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本课程名称: 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
重点以案例分析、分享和经验的借鉴、研讨目标绩效管理与绩效考核在房企中的实际应用,和寻找解决绩效与薪酬新矛盾问题的系统工具方法,学习掌握现代企业绩效薪酬体系的优化与设计的工具方法、模型和流程;掌握房企薪酬体系设计和基于绩效的薪酬优化方案的具体方法与技巧。并学会诊断本企业薪酬方案的问题,学会优化绩效薪酬机制和方案。
课程大纲
引子:和尚庙的故事---房企绩效管理困惑及房企面临的新形势回顾与分析
第一讲、房企绩效管理困惑解惑关键:绩效管理发展及其核心理念认知
1、企业目标绩效管理的发展及其核心理念新知
2、现代房地产企业各级主管的绩效管理角色与职责新知
3、绩效管理的目的和作用新知
4、房企绩效管理困惑解惑关键点:绩效考核与绩效管理的区别
5、房企生存发展的本质规律与绩效管理焦点重点着力点认知
案例:1)房地产企业生存发展的本质规律认知与识别
2)房企各级主管的绩效管理角色新知图
第二讲、基于房地产企业战略转型落地的目标绩效管理的工具方法论概述
1、 BSC的核心思想与理念:改变考核的思维模式
2、平衡记分卡的核心观点:四纬度及内涵
3、什么是KPI?---KPI的定义
4、KPI的分类、特性、识别、设计与定义
5、KPI筛选原则的创造性应用
培训师介绍
本课程名称: 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计
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