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本课程名称: 防错系统推行与实战
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课程大纲
错误--影响质量的源头
讲师介绍
分组及自我介绍
质量的追本溯源简述质量控制系统
结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
防错与DFX的结合性运用与必然趋势
质量控制手段与成本的关系
案例启发:品牌车企与品牌电梯行业的质量门
防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
人为错误影响质量
录像案例练习:制造过程常见错误分析
产生错误的原因和案例分析
案例启发:某企业维修安全事故
防错系统
防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
结合自己工作特点思考与分析
POKA YOKE防错法介绍
防错的基本原则
防错设计的5大思路
防错法的4大类与7小类
录像案例练习:熟练掌握方法、装置、理念的定义
防错装置的三级水平
防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
分组抢答练习:迅速掌握防错设计三步法
防错系统如何结合物联网与物理信息系统
防错案例展示与分析
(设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用)
防错设计三步法
系统性识别与预防错误点的方法(防错系统评估法)
第二天(9:00--16:30)
防错系统的防错
防错系统为何需要防错
分组抢答练习:掌握如何使用防错系统防错的两种方式
防错系统验证(结合防错系统评估法)
两种常见的防错系统防错方式
防错系统的防错实施步骤
分层审核:如何提升防错系统防错的执行力
案例分享:某日资电子行业的执行力提升
防错系统防错的两大要素
如何在工厂推行防错
防错系统实施的一般步骤结合自己工作特点思考与分析
公司级的防错网络建立
防错系统实施的5步法
大家来找茬 (现场头脑风暴)
排练优先级(首次权衡)--SOC排列法
确认根本原因(3*5why)
设计防错方案并选择最优方案(二次权衡)
有效性分析
防错系统实施中的二次权衡SOC比较法
防错系统实施的评估
防错系统实施的案例分析(电器装配企业案例分享)
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组小组实战练习:防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告
课程总结
总结与答疑
分享与提问
培训师介绍
本课程名称: 防错系统推行与实战
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