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本课程名称: 多维度的职业发展通道
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课程大纲
第一节:传统职业发展通道的天然缺陷
1、传统的企业职业发展通道的特征
2、传统发展空间与现实用人的冲突
第二节:多维度的职业发展通道
1、从海选到特选
2、专业化分工带来的专业化发展
3、精准定位的专业技术人才
第二章 多维度职业发展通道的设计
第一节:框架体系的搭建
1、通道主体结构的搭建
2、通道内部专业序列的划分
3、通道层级及其对应关系的设置
4、典型案例分析
第二节:通道标准的设计
1、评价标准设计的原则
2、评价标准的维度及评价方法
3、通道标准设计案例分享
4、典型案例分析
第三节:人员与职业通道的匹配
1、设计通道的基本运行规则
2、通道与薪酬、绩效的衔接
3、人员在通道中的初始导入
4、人员在通道中的流转策略
5、典型案例分析
第四节:通道管理闭环的设计
1、通道与新进员工之间的衔接
2、通道与内退员工之间的衔接
3、通道与管理晋升之间的衔接
4、典型案例分析
第五节:通道引导专业经验的传承
1、引导专业人士发挥能量
2、技术小组与专项攻关
3、挑战行业影响力的高效组合
4、典型案例分析
第六节:建立生态型职业发展通道的策略
1、职业发展通道如何与组织变革相互适应
2、职业发展通道如何与企业战略同步调整
3、职业发展通道如何与环境变化同步完善
4、典型案例分析
第三章 多维度职业发展通道的设计难点
第一节:如何合理规划职业序列
1、典型的划分方式:管理、职能与生产
2、结合企业的业务链条进行职类切割
3、职类内部的再次划分:专业序列
4、序列划分的一般性原则及技巧
第二节:如何构建能力素质模型
1、能力素质模型在职业发展通道中的应用
2、能力素质模型体系及模型结构设计
3、典型专业序列的能力素质模型构建案例
第三节:如何设定专业技术评价标准
1、高难度的个性化专业标准设定
2、专业技术评价标准的设置流程
3、标准的把关:规范要求与专业要求
第四章 多维度职业发展通道的应用难点
第一节:仕关钱途
1、从事关前途到仕关钱途
2、物质奖励的适当尺度
3、物质奖励的兑现形式
第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理
1、管理架构中的职位晋升
2、职业通道中的专业晋升
3、如何处理倒挂现象
第五章 建立尊重人才的文化氛围
1、淡化官本位的文化氛围
2、打碎玻璃天花板,给人才以希望
3、打造人才进阶的道场
培训师介绍
本课程名称: 多维度的职业发展通道
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