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本课程名称: 多品种小批量供应链管理的思考和实践
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课程收益:
■各企业应对多品种小批量的误区
■掌握供应链管理应对多品种小批量问题的关键思路
■应对多品种小批量的不同行业的思路
■了解应对多品种小批量问题多项组合拳的打法
■掌握实现应对多品种小批量解决方案的路径
课程大纲
■现在已是供应链和供应链的竞争
■供应链管理的定义和作用
■供应链管理需要集成的组织和三流的集成
案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队
第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区
■企业应对多品种小批量的痛点
■企业应对多品种小批量的误区
■剖析这些误区的根本原因和风险
案例:某化妆品代工企业的问题和误区
第三讲:不同类型企业应对多品种小批量的不同做法
■V型企业的解决方案
■B型企业的解决方案
案例:某纺织企业和电气企业的案例
第四讲:多品种小批量应对要有整体的策略
■供应链管理应对多品种小批量的关键思想
■效率领先还是成本领先?
■具体各项细分策略
案例:以某纺织企业为例
第五讲:多品种小批量应对要有集成的组织
■计划是供应链管理的核心
■集成的组织才能有高的效率
■清晰的职责和角色是高效的保证
■合格的人才是组织的基础
案例:以某纺织企业为例
第六讲:多品种小批量应对之需求管理
■需求管理包含的内容
■销售预测
■订单管理
■与客户关系
案例:以某纺织企业为例
第七讲:多品种小批量应对之计划
■计划的策略和应对模式
■库存控制的策略和应对模式
案例:以某机械企业为例
第八讲:多品种小批量应对之采购
■采购的策略和应对模式
■采购的组织
■供应商的选择
案例:以某电子企业为例
第九讲:多品种小批量应对之仓储
■仓储的策略和应对模式
■自营仓储的做法
■外包仓储的做法
■生产发料方式的探讨
案例:以某纺织企业为例
第十讲:多品种小批量应对之物流
■物流的策略和应对模式
■进场物流和出场物流
■高价值和低价值货物的不同物流策略
案例:以某纺织企业为例
第十一讲:多品种小批量应对之绩效
■绩效指标不是越多越好
■关键的几项绩效指标
■绩效体系的一些看法
案例:以某纺织企业为例
培训师介绍
本课程名称: 多品种小批量供应链管理的思考和实践
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