大型IT项目管理最佳实践培训班_公开课

课程收益:

IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：
1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；
2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法；
4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；
5.理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

课程大纲

第一天
上午PART 1.项目与项目管理概述
第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.何谓IT
2.什么人需要IT
3.何谓项目
4.什么组织需要做项目
5.何谓管理、项目管理
6.什么项目需要管理
7.何谓项目经理
8.项目经理应该具备什么素质
第一天
下午PART 2.项目来源、论证、立项与启动
第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
7.实战：两类项目启动类工作的练习
第二天
上午
PART 3.项目规划之范围、进度、成本规划

第三部分：IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS
3.项目进度规划
a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
e)制定进度计划
4.项目成本规划
a)项目成本估算
b)制定项目预算
5.实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习
第二天
下午
PART 4.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划第四部分：IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
4.项目风险规划
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
6.实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习
第三天
上午PART 5.项目执行阶段的管理与实践第五部分：IT项目的执行过程
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的最佳实践经验
PART 6.项目监控阶段的管理与实践第六部分： IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据，为项目做全面体检
2.绩效评审，全面诊断项目的健康状况
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制
第三天
下午
PART 7.项目收尾第七部分：IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
PART 8.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践
第八部分：项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪
第四天学习考核与业内经验交流

培训师介绍

郭老师，（）资深讲师。中央财经大学互联网经济方向副教授中国企业架构设计研究的先行者、信息化顶层设计实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。熟悉能源、建筑、制造领域企业信息化发展规划及其顶层设计过程，作为乙方项目经理主持多项国内特大型企业的信息化顶层设计咨询项目。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《信息系统项目管理基础教程》、《企业架构与IT战略设计教程》等，TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。

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