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本课程名称： 从技术到管理：演好职场新角色
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课程大纲
■主管这一角色的定位特点
■同上级一起明晰岗位的责任和任务
■找出并理解团队表现出的抵触，加以应对
■了解团队成员的想法
2.进入主管角色
■初来乍到，认识团队
■以新的职务身份与团队接触
■收集员工的信息
■制定并实施新规则
■循序渐进：观察、倾听、调整、介入
■通过面谈来接触员工
3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
■诊断自身管理风格
■识别下属之间的差异
■适合管理方式的选择标准
■下达指令还是自己参与，要把握度
■辨认自己的强项及弱项
■正面鼓励大家的积极性
4.应对一些敏感局面
■管理前平级同事
■矫正员工行为
■管理有尖端技能的员工
■管理年长员工
■管理员工特点多样化的团队
5.打造成功的计划
■定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
■确定公司、上司及下属各方的期待
本课程名称： 从技术到管理：演好职场新角色
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