成为卓越领导：构建高绩效团队_公开课

课程收益:

■知晓团队领导力对一个管理者的重要性
■知晓三项核心的团队特征
■理解与体验团队工作模式的过程与行为要领
■收获一套指导课后应用的团队工作模式操作指南

课程大纲

第一模块：管理者与团队领导力
■管理者三个层面的影响力
■管理者需要发展团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性
■团队状态与团队特性
■团队过程与阶段
■层级制的影响
■团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
■认同目标的修炼
■目标的特点
■创造性张力
■个人目标、团队目标、共同目标
■认同目标的修炼
■高效交流的修炼
■心智模式
■推论阶梯
■主张与探寻平衡
■高效交流的修炼
■共同决策的修炼
■团队共同系统思考
■达成共识的决策模式
■共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
■团队解决问题会议-5个动作
■团队实施行动方案-2个动作
■团队反思总结会议-4个动作

培训师介绍

张老师，()资深讲师。资深培训师、顾问教育学硕士学位20 多年的世界500 强工作经验13 年的大型企业学习发展工作经历曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师授证MASTER TRAINER著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，国际注册企业教练引导师HBDI 全脑优势授证分析师NLP 执行师擅长领域变革管理、团队高绩效对话技术、GROW员工辅导、提升个人领导力六原则、职业发展等多门课程服务客户惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

本课程名称： 成为卓越领导：构建高绩效团队

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