仓储管理实务_公开课

课程收益:

在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。

课程大纲

1.仓储管理概述
■现代供应链管理理念
■现代物流管理特征
■现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
■储存规划
■商品保管场所的布置
■自动化立体仓库
■商品堆垛设计
3.仓库管理
■仓储机械设施
■商品验收入、出库
■库存商品的保管与养护
■人员管理
■安全管理
4.库存管理
■JIT库存管理方法
■ERP库存管理技术
■条形码技术
■RFID技术系统
■供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
■仓储成本分析
■仓储费用定价
■仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
■仓储合理化
■仓库管理部门及其职能
■仓储管理信息系统
■仓库管理绩效考核
■仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
■为什么建立物流中心
■物流中心规划要点
■物流中心的功能与效益?
8.第三方物流（3PL）的管理
■1PL，2PL与3PL
■合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示

培训师介绍

乔老师,()资深讲师。西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

本课程名称： 仓储管理实务

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