采购项目管理实务

第一讲 采购项目管理的理念
1.竞争环境对企业采购的挑战
2.采购职能及相互关系
■采购寻源 Sourcing － 供应商短名单或AVL
■订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购
■业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI
3.项目管理概述
■项目及目标定义 Project with Objective Scope
■项目的生命周期 Project Life Cycle
■项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4.采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1.采购目标与关键绩效指标KPI
2.制定适当的供应策略
■战略型、杠杆型、关键型
■供应商转换成本
■案例分析：企业的供应商关系策略
3.供应商管理三部曲
■事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection
■事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
■事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1.项目管理的过程控制
2.整体项目管理 PMP
■发现与识别潜在的项目
■项目定义：目标与范围
■全程项目管理 GPM
■项目管理三角形－范围、进度、质量
3.项目管理方法
■项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure
■项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
■目标及质量管理 Project Objective and KPI
■成本管理与资源管理 Cost and Resources
■项目沟通管理 Communication
■项目管理辅助工具 MS Project
4.项目风险管理
■什么是项目风险Risk？
■风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
■风险影响及规避措施 Contingency Plan
5.采购项目的特点及其管理要点
■产品研制项目
■供应商评估与选择项目
■采购订单（MTO/ETO）跟催
■业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
1.采购业绩指标三角形－成本、质量、交期
■采购成本业绩指标KPI
■质量和交期业绩指标 KPI
■供应商表现指数 SPI
2.供应商成本分析技术
■供应市场分析 Supply Market Analysis
■成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
■学习曲线及应用 Learning Curve
■供应商早期介入EI Early Involvement and Design Collaboration
■案例分析：Chrysler SCORE Project
■总体拥有成本技术 TCO
3.采购成本降低项目
■使用成本分析技术，识别项目
■项目目标及关键指标KPI
■项目管理的重点：资源、进度及沟通
■主要风险及规避措施
4.供应商质量及交期改进技术
■供应商过程质量能力
■质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）
■不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
■质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
■统计过程控制 SPC PDCA
■TQM and Six Sigma 简介
■供应商交货流程与交货期 Lead Time
■供应商采购计划协同 Rolling Orders
■精益生产JIT与拉动式采购VMI
5.供应商质量及交期改进项目
■识别质量和交期改进的机会
■项目目标及关键指标KPI
■项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合
■主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1.采购量与供应商动力分析
■采购量 ABC 分析
■供应商整合与整改
2.供应商质量及交货表现
3.质量缺陷与成因分析
4.质量改进建议及实施
5.交期改进建议及实施
6.项目风险与规避措施
讲师与学员互动：采购项目管理
1.学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议
2.课程学员分组：3~4组

史老师，()资深讲师。清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。