采购市场开发与供应商日常管理_公开课

课程大纲

1.采购全过程
■采购全过程的10大步骤及工作内容
■每一采购步骤对结果的影响
■采购过程的组织者和参与者

2.分析需求
■收集内部初始需求和要求的工具和方法
■完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
■内部/外部达成一致

3.分析供应市场
■了解分析供应市场的步骤、工具和方法
■市场竞争度、趋势与供应风险的分析
■降低和规避采购供应风险的方法

4.供应商开发的指导方针
■寻购策略的开发
■建立和优化供应商多层筛选的标准

5.发现潜在供应商
■有效搜寻供应商的方法
■潜在供应商的初始筛选方法

6.寻价和报盘分析
■正确报价的方法
■价格分析的方法
■报盘评估标准和报盘分析

7.供应商审核, 评估和选择
■供应商审核方式的选择
■供应商审核的步骤, 流程和参与者
■现场审核的内容、重点和难点
■供应商审核,评估的方法和技巧
■有效供应商综合评估的法则

8.供应商的管理
■日常不符合性管理
■定期绩效考核
■供应商的激励,淘汰和持续改进
■供应商基库的管理

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