采购经理综合训练_公开课

课程大纲

1.确定您公司的采购组织
■确立目标、结构和采购流程
■解释采购政策中的元素
■区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
■最佳实践比较

2.管理采购团队
■绩效的三个角度
■个人管理风格
■经理的角色与作用
■采购技巧
■管理和授权：听、授权、激励、前进
■处理好业务关系和上下级关系
■建立和保持合作关系
■向采购员提供建议和支持
■处理困难的情况
■设置道德规则

3.制定采购的策略
■物料的采购策略
■供应商开发的策略
■购买的策略

4.制定供应商管理的策略
■有效的供应商的绩效管理体系
■供应商级别定位
■供应商关系定位
■供应商整合策略
■供应商风险的管理

5.在合同谈判中保持警觉
■采购合同制定中的法律要点
■采购经理要注意的关键法律条文
■采购中的风险
■确定和供应商的力量对比关系
■谈判中应采用的姿势和扮演的角色

6.成功的供应商管理
■帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
■供应商的职业操守规定

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