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本课程名称: 采购管理技能训练
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课程收益:
企业通过采购流程的建设和优化,能够降低物料采购成本,提升工作效率。
课程大纲
■企业运营状况分析
■供应链管理概念介绍
■采购工作在企业运营中的地位
■采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
■新形势下采购管理重心的转移
■供应商选择与管理
■供应商评估的方法
■物料认证的步骤
■供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
■谈判前的准备
■优势与劣势分析
■预计期望与合理妥协
■从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
■基于企业信息平台的采购流程优化
■非增值环节的流程优化
■零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
■采购物料的市场分析
■影响物料成本的关键因素分析
■采购价格与总拥有成本的区别
■决定供应商商品价格的关键因素
■产品价格降低的十大方法
■如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
■ERP的核心思想与物料采购
■ERP的实施与管理
■物料需求计划与市场预测
■ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
■工厂管理的基本矛盾
■从雾里看花到精准的市场预测
■销售计划对采购计划的影响
■计划的信息系统建立
■安全库存的建立
■6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
培训师介绍
本课程名称: 采购管理技能训练
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