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本课程名称: 变革管理三次方
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
■理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则
■体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革
■体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力
■体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变
课程大纲
■好的变革还是好的变革管理
让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可
■变革管理两大方式与八步骤
让学员理解高效的变革管理是走心的,运用目睹-感受-改变与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革
■第一回合沙盘游戏
学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革
第二模块:
■增强紧迫感的科学与艺术
学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力
■第二回合沙盘游戏
思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景
■运用非正式组织来推动变革
分享在变革项目中如何运用change agent与托来辅助正式的变革项目团队(PMO)
第三模块:
■第三回合沙盘游戏
思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式
■变革中的沟通技巧
学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧
■有效应对变革的阻力
学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用政治地图与影响鍊化解阻力
第四模块:
■第四回合沙盘游戏
思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化
■短期成效与行为改变
分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段
■反思与总结
以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法
培训师介绍
本课程名称: 变革管理三次方
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