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本章小结①TPS丰田生产方式与精益管理的异同点②TPS、精益的本质思想!!!
二、我们为什么要推精益生产LP ?1、企业经营的目标与目的?2、市场环境的变化,怎么着?3、精益生产的三大作用小组讨论、思辨:1、我们应该用什么样的态度、方法,引导全员参与精益管理改善活动?本章小结:(1)认准:精益管理体系的推行,是公司管理变革的大事!(2)共识:什么才是正确对待精益管理变革的态度?!
三、如何有效的推进精益项目改善活动1. 认识浪费2、发现浪费3、消除浪费的次序4、常用的精益管理13个工具5、学习精益、六西格玛工具6、学会解决问题常用的QC工具7、学习IE七大工具8、明确精益管理改善的三现原则9、我们公司精益管理的全面推行方案10、如何有效的推进精益管理项目的歩法(成功关键要素-CSF)
小组讨论、思考:1、我们公司精益管理项目活动与系统的全面推进方案?2、对于精益项目组负责人(专项组长),如何保证你领导管理的精益项目成功?本章小结:1. 认识浪费2、发现浪费3、消除浪费的次序4、学习应用常用的精益工具(QC工具、IE工具、六西格玛工具、三现原则)5、有效的推进精益管理项目的歩法、CSF
四、分析、点评XX公司推进精益项目:实施案例分析问题解答课程总结
本课程名称: TPS精益精髓与项目推进
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
1.什么是精益生产?
2. 丰田生产体系TPS
3. 精益生产之屋
4. 精益思想(五大原则)
5. 精益生产的核心与手段
6. 精益管理实施的12大原则(丰田12范式)
7、观看:TPS丰田生产方式的视頻
小组讨论:
1、TPS丰田生产方式(精髓)的道、法、术是什么?
2、丰田持续地成功、创造价值获利丰硕的秘诀是什么?
3、为什么许多企业去学习丰田,但是成功者少,超越者无?
本章小结①TPS丰田生产方式与精益管理的异同点
②TPS、精益的本质思想!!!
二、我们为什么要推精益生产LP ?
1、企业经营的目标与目的?
2、市场环境的变化,怎么着?
3、精益生产的三大作用
小组讨论、思辨:
1、我们应该用什么样的态度、方法,引导全员参与精益管理改善活动?
本章小结:
(1)认准:精益管理体系的推行,是公司管理变革的大事!
(2)共识:什么才是正确对待精益管理变革的态度?!
三、如何有效的推进精益项目改善活动
1. 认识浪费
2、发现浪费
3、消除浪费的次序
4、常用的精益管理13个工具
5、学习精益、六西格玛工具
6、学会解决问题常用的QC工具
7、学习IE七大工具
8、明确精益管理改善的三现原则
9、我们公司精益管理的全面推行方案
10、如何有效的推进精益管理项目的歩法(成功关键要素-CSF)
小组讨论、思考:
1、我们公司精益管理项目活动与系统的全面推进方案?
2、对于精益项目组负责人(专项组长),如何保证你领导管理的精益项目成功?
本章小结:
1. 认识浪费
2、发现浪费
3、消除浪费的次序
4、学习应用常用的精益工具(QC工具、IE工具、六西格玛工具、三现原则)
5、有效的推进精益管理项目的歩法、CSF
四、分析、点评XX公司推进精益项目:
实施案例分析
问题解答
课程总结
本课程名称: TPS精益精髓与项目推进
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