EQ-i2.0&EQ360情商测评认证_公开课

课程收益:

■理解情商概念，能向客户解释发展情商对个人和企业的益处
■能说明EQ-i2.0测评的组成部分和子量表
■能解释EQ-i2.0测评背后的科学根据
■会解读EQ-i2.0、EQ360报告，做有效测后辅导
■会应用一个结构化的方法为测试者做反馈和辅导会谈
■能识别使用情商测评报告时可能有的伦理问题
■能评估并向客户建议选择合适的情商测评报告
获得高层支持发起情商项目及管理情商项目的要点

课程大纲

■完成EQ-i2.0在线测评
■完成线上学习单元（英文）
-单元1：情商概述和EQ-i2.0模型
-单元2：心理测量：EQ-i2.0背后的科学
■测评报告解读和反馈（电话）

第一天
第一模块：回顾与概述
■回顾情商定义、情商模型、综合量表和子量表
■解答学员可能有的关于线上学习内容、完成测评、个人报告解读等问题
■为什么要讲情商？
■情商与企业绩效、员工成功的关系？
■什么是情绪？情绪的脑神经原理
第二模块：EQ-i2.0的组成部分和子量表
■EQ-i2.0量表，及日常工作生活中的实例
■EQ-i2.0子量表，及日常工作生活中的实例
■量表之间的相互关系
■平衡培养你的情商
■EQ-i2.0 与其它类似量表的优势

第二天
第三模块：阐释测评结果
■EQ-i2.0测评报告和教练报告样本
-5大维度结果综述
-16个子维度报告
-行动计划
-情商培养承诺
■实施EQ-i2.0的道德规范
第四模块：提供EQ-i2.0反馈
■反馈提供者的角色和责任
■常见对自测报告的反应
■分析和解读EQ-i2.0当事人报告
■有问题的测评报告和其他挑战
■EQ-i2.0职场测评报告反馈辅导的技巧和要领
■制定情商发展计划

培训师介绍

李仁根老师，()资深讲师。原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了可口可乐大学，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授多元文化沟通课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。《情商优势情商与成功》（钻石版）译者擅长领域多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展组织与人才发展学习项目设计、课程开发与设计EQ-i2.0情商系列项目服务客户可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

本课程名称： EQ-i2.0&EQ360情商测评认证

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