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本课程名称： 3×3×3绩效管理与薪酬设计
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课程收益:
■掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
■掌握绩效管理体系工具的设计与使用
■掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
■掌握绩效面谈的方法和技巧。
■理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
■熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
■基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程大纲
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 关于绩效管理的基础信息
■认识绩效管理的重要性
■思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？
■成功实施绩效管理关键要素
■互动：绩效管理的十个是与十个不是
■绩效管理流程
■互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
■年度绩效管理目标的分解
■季度绩效管理目标的分解
■个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
■绩效管理目标的确定与评估
■绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
■战略类KPI指标
■目标分解类KPI指标
■职能类KPI考核指标设计
■关键业绩领域考核指标的设计
■任务类考核指标设计
■能力素质类考核指标设计
■述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
■绩效推行常用的技巧
■绩效实施中的实战问题
■实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
■提升指导下属的意识
■因人而异个性化指导
■指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
■人员的甄选
■培训规划的制订
■与考核匹配的薪酬
■绩效奖金分配
■管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
■全面薪酬概念及其构成
■薪酬概念的理解及其工作中的应用
■薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
■对外具有竞争性
■对内具有公平性
■薪酬水平的市场定位策略；
■薪酬纵向总差距的确定策略；
■薪酬级差等差、等比跃升策略；
■薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
■岗位价值评估工具分析
■海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
■岗位价值评估小组成员选择的诀窍
■选择关键岗位的计算公式与诀窍
■岗位价值试评估与评估
■岗位价值评估数据处理
■岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
■薪酬分级与薪级划分
■各薪级的中心值、上下限额确定方法
■同一职等的级数设定
■确定级差比例与级差差额
■形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
■薪酬结构的几种构成
■薪资调整的种类（普调和个体调整）
■确定晋升降级范围及标准
■薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
■员工薪酬入级的原则
■新老员工如何定薪
■解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
■解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
■薪酬保密和薪酬公开的问题分析
■薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
培训师介绍
本课程名称： 3×3×3绩效管理与薪酬设计
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