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课程介绍 评价详情(0)
课程收益：
1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。
风起云涌HRBP——
?该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
?这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
?我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
?人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
?人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
?人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维?尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。
实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了！
管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父：彼得?德鲁克
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。
转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？
HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？
不懂业务的HRBP，如何帮助业务？
如何将自身价值转化为组织价值？
课程主要内容：
第一天：业务伙伴 - 标杆案例 - 实用工具
时 间课 题内 容讲 师
09:00-12:00业务伙伴（HRBP）1.HRBP，为何而来
?HRBP全球发展简史
?HRBP转型的必然性
?HRBP与三支柱、四角色的关系
2.HRBP，思维模式
?用户导向：从职能型HR到业务型HR
?需求导向：从资源型HR到需求性HR
?结果导向：从过程型HR到结果型HR
3.HRBP，核心能力
?业务理解能力：洞悉业务变化
?专业交付能力：交付解决方案
?业务支撑能力：协同团队资源陈祖鑫老师
标杆案例1.标杆案例之——阿里巴巴
?深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
?阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
2.标杆案例之——腾讯
?腾讯HR转型、产品化思维
?学习腾讯HRBP的正确姿势
3.标杆案例之——中小企业
?建构HRBP的可行性、落地案例分享
?从0到1构建HRBP
14:00-17:30实用工具1.实用工具之——了解业务
?HRBP进场常见的问题
?如何才算了解业务、主要工具
2.实用工具之——建立信任
?HRBP与业务的信任链分析
?建立信任三条公式、标杆方法
3.实用工具之——解决痛点
?问题解决与GAPS模型
?适用场景、使用实例
4.实用工具之——六个盒子
?六个盒子的原理、适应场景
?应用案例陈祖鑫老师
19:00-21:00理解主题 学习模式1.管理游戏活动
2.学习团队建设
3.培训目标沟通
4.学员加深了解刘贵鸿老师
第二天：组织转型 - 职能优化 - 共享服务
09:00-12:00组织转型1.经典案例：波浪壮阔——大军改进行时
2.组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3.启示录：集中的更集中，分散的更分散——矩阵组织结构
4.互联网+时代的企业组织转型刘贵鸿老师
职能优化1.角色澄清与人力资源管理职能的转型
2.循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
3.基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
4.基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计
14:00-17:30人员转身1.理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
2.设计：HRBP的胜任力模型的构建
3.演练：HRBP的选聘与培育
4.建议：HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要
共享服务
（HRSSC）1.人力资源管理转型始于共享服务
2.HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3.向财务学习共享服务中心的建设
4.HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……
第三天：业务领先 - 落地实践 - 专家中心
09:00-12:00业务领先1.华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
2.详解一：BLM模型之“战略制定”
3.详解二：BLM模型之“落地执行”
4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴Mr.Li
落地实践1.前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？
2.过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？
3.问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议
4.4、经验教训：三支柱模式并非完美无缺
14:00-17:00专家中心（HRCOE）1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合-HR体系内部流程及与业务流程接口建设
流程优化5.价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别
6.设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流程设计工具与方法
7.项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
8.小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部运作成本
17:00-17:30结业典礼
本课程名称： 人力资源转型：HRBP赋能与实践 特训营
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培训受众:
课程大纲
课程收益：
1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。
风起云涌HRBP——
?该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……
?这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
?我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型：
?人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
?人力资源专家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
?人力资源共享服务中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后来，戴维?尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位，BP应该是对所有HR的要求。
实际上，中国企业HRBP实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP的业务推动力，产品化思维的腾讯，目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
该中国HR人登场了！
管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父：彼得?德鲁克
国际视野，中国特色——人力资源须转型，为企业创造价值。
转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？
HRBP如何发挥作用，还是只是变了名称而已？
不懂业务的HRBP，如何帮助业务？
如何将自身价值转化为组织价值？
课程主要内容：
第一天：业务伙伴 - 标杆案例 - 实用工具
时 间课 题内 容讲 师
09:00-12:00业务伙伴（HRBP）1.HRBP，为何而来
?HRBP全球发展简史
?HRBP转型的必然性
?HRBP与三支柱、四角色的关系
2.HRBP，思维模式
?用户导向：从职能型HR到业务型HR
?需求导向：从资源型HR到需求性HR
?结果导向：从过程型HR到结果型HR
3.HRBP，核心能力
?业务理解能力：洞悉业务变化
?专业交付能力：交付解决方案
?业务支撑能力：协同团队资源陈祖鑫老师
标杆案例1.标杆案例之——阿里巴巴
?深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系
?阿里企业文化与人力资源管理的最佳实践
2.标杆案例之——腾讯
?腾讯HR转型、产品化思维
?学习腾讯HRBP的正确姿势
3.标杆案例之——中小企业
?建构HRBP的可行性、落地案例分享
?从0到1构建HRBP
14:00-17:30实用工具1.实用工具之——了解业务
?HRBP进场常见的问题
?如何才算了解业务、主要工具
2.实用工具之——建立信任
?HRBP与业务的信任链分析
?建立信任三条公式、标杆方法
3.实用工具之——解决痛点
?问题解决与GAPS模型
?适用场景、使用实例
4.实用工具之——六个盒子
?六个盒子的原理、适应场景
?应用案例陈祖鑫老师
19:00-21:00理解主题 学习模式1.管理游戏活动
2.学习团队建设
3.培训目标沟通
4.学员加深了解刘贵鸿老师
第二天：组织转型 - 职能优化 - 共享服务
时 间课 题内 容讲 师
09:00-12:00组织转型1.经典案例：波浪壮阔——大军改进行时
2.组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3.启示录：集中的更集中，分散的更分散——矩阵组织结构
4.互联网+时代的企业组织转型刘贵鸿老师
职能优化1.角色澄清与人力资源管理职能的转型
2.循证思维与人力资源管理职能的有效性评估
3.基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计
4.基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计
14:00-17:30人员转身1.理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
2.设计：HRBP的胜任力模型的构建
3.演练：HRBP的选聘与培育
4.建议：HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要
共享服务
（HRSSC）1.人力资源管理转型始于共享服务
2.HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3.向财务学习共享服务中心的建设
4.HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……
第三天：业务领先 - 落地实践 - 专家中心
时 间课 题内 容讲 师
09:00-12:00业务领先1.华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
2.详解一：BLM模型之“战略制定”
3.详解二：BLM模型之“落地执行”
4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴Mr.Li
落地实践1.前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？
2.过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？
3.问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议
4.4、经验教训：三支柱模式并非完美无缺
14:00-17:00专家中心（HRCOE）1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向
3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法
4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合-HR体系内部流程及与业务流程接口建设
流程优化5.价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别
6.设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流程设计工具与方法
7.项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧
8.小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部运作成本
17:00-17:30结业典礼
培训师介绍
本课程名称： 人力资源转型：HRBP赋能与实践 特训营
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