房企宽带薪酬设计与管理_公开课

培训受众:

总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员

课程大纲

课程收益

1、用培训的费用达到咨询的效果，赵老师倾力打造、倾情奉献！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！

课程对象

总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员

课程大纲

第一篇：准备篇诊断问题厘清思路

第1讲透过现象看本质

第2讲诊断问题找原因

第3讲厘清思路找方法

第二篇：技能篇掌握方法构建体系

第4讲构建薪酬体系（上）

第5讲构建薪酬体系（下）

第6讲福利体系设计

第7讲薪酬管理

第三篇：实战篇根据特征差别设计

第8讲高管团队激励机制设计

第9讲研发设计成本团队激励机制设计

第10讲工程、项目管理人员薪酬体系设计

第11讲营销团队的薪酬设计

第12讲、房企长期激励体系

第四篇：操作篇掌握工具成为达人

第一式：价值评估是前提

第二式：通过回归找趋势

第三式：离散分析现差距

第四式：带宽设计有艺术

第五式：科学套档才公平

第六式：把握成本是关键

培训师介绍

讲师介绍赵老师：中房商学院高级顾问，24年企业人力资源管理从业经验。曾任职金地集团人事经理职位5年；曾任职华润置地人力资源总监职位6年；授课特点：　赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。经验优势：　具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。服务客户：深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等…… 个人著作：《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

本课程名称： 房企宽带薪酬设计与管理

查看更多：人力资源公开课

上一篇：房地产企业发展战略论剑总裁班

下一篇：服务营销培训

与 薪酬设计 相关的最新课程

•年度企业组织与人力资源配置工具...(2023-10-27 北京市)

•全景人力资源效能提升训练营(2023-09-22 北京市)

•TD实战：任职资格体系与岗位胜...(2023-10-14 上海市)

•OD实战：组织设计与业务流程重...(2023-11-18 北京市)

•中层经理管理能力提升(2023-09-20 成都市)

•新发展阶段公文写作与处理、企事...(2023-09-20 长沙市)

•《绩效激励班：构建导向组织活力...(2023-11-17 深圳市)