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本课程名称: 研发成本分析与控制
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区
案例分析:降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?
案例分析:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比
苹果的策略对我们的启发
业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读
案例分析:京东的成本策略
案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?
“经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理
思考与讨论:如何经营好一个产品
怎样才算是真正看懂利润表?
案例分析:如何做出产品的利润表
毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?
案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示
案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%
如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?
案例分析:柯达产品的迷失
影响企业贴现率的要素
互动研讨:贴现和产品开发的关系
净现值与内部收益率
静态投资分析与动态投资分析
经验分享:华为公司的产品投资评审
投资组合管理的四个主要活动
多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)
案例分析:
眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?
历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?
第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控
第三模块:增加收益 降成本的4个策略
第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 研发成本分析与控制
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