研发成本分析与控制_公开课

课程收益:

有效降低研发成本，合理控制研发投入风险源自世界500强的先进经验，贯穿整个产品研发周期的实践性课程，打破研发成本管理的误区。《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本控制重点，力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。

课程大纲

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

案例分析：降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比

苹果的策略对我们的启发

业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读

案例分析：京东的成本策略

案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？

“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理

思考与讨论：如何经营好一个产品

怎样才算是真正看懂利润表？

案例分析：如何做出产品的利润表

毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息

案例分析某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示

案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%

如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？

案例分析：柯达产品的迷失

影响企业贴现率的要素

互动研讨：贴现和产品开发的关系

净现值与内部收益率

静态投资分析与动态投资分析

经验分享：华为公司的产品投资评审

投资组合管理的四个主要活动

多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）

案例分析：

眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运

思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？

第二模块：管理利润基于利润的全流程目标成本管控

第三模块：增加收益降成本的4个策略

第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡

第一模块：全面系统的认识财务