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本课程名称: 商业模式与企业盈利能力提升
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:移动互联时代的商业模式是什么
在工业时代的商业模式还能继续存在吗?
工业化时代的商业模式特点
移动互联时代给企业带来了哪些挑战
移动互联时代出现跨行业颠覆 进入跨行业竞争的时代
移动互联时代传统管理存在哪些问题?
案例分析:Zara VS. 美特斯邦威,两家快消服装品牌的对比
互联网对商业模式的颠覆
市场:企业主导变为用户主导
企业:规模型企业变为开放的资源平台型企业
员工:集权命令控制变为自主创业创新
模式:传统经济模式变为互联网的商业模式
何为移动互联思维
思考与讨论:传统行业如何拥有互联网思维?
移动互联带来了什么
互联网时代的创新价值
从管理工具到商业模式的演变
思考与讨论:商业模式到底是什么?商业模式成功的标志是什么?
第二模块:通过商业模式打造企业盈利系统
第三模块:通过商业模式全面改善现金流
第四模块:商业模式和盈利系统重塑的基础 人人都是经营者
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 商业模式与企业盈利能力提升
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