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本课程名称： 企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动
如何使员工的与战略保持一致
打造战略意识
统一个人目标
提供所需技能
统一个人激励
根据流程目标确定战略职位
战略职位和关键能力
细化战略目标，植入绩效机制
案例分析：某公司的战略与绩效结合
第二模块：如何建立价值管理和激励体系
第三模块：绩效考核如何创造价值
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用
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