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本课程名称： 企业并购重组操作实务
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
案例分析与讨论：
万达收购美国第二大院线AMC战略分析
中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份
平安银行并购深商行、深发展
万向集团美国收购经
米塔尔全球扩张
联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突
针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论
第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合
第二模块：并购内外团队的组合与管理
第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
第四模块：企业估值的方法与风险控制
第五模块：并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 企业并购重组操作实务
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