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精益成本管理

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  • 课程时间：2018/10/25 09:00 至 2018/10/26 17:00 已结束
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 安越
  • 课程编号：341303
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

总经理、CFO、财务总监财务经理、工厂厂长、工厂经理供应链（采购、生产、渠道）负责人

课程收益:

树立系统的精益成本管理思想 融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓，打造适合自己企业的精益文化，实现降本增效的目的。精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

课程大纲


第一模块：经济形势变化与生产系统升级


中国宏观经济分析


经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条


精益生产方式的再认识


Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要？


零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要？


快速反应——快速反映与低成本哪个重要？


内外和谐统一


精益生产的七大目标——PICQMDS


工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统


第二模块：精益生产追求的无浪费成本


第三模块：精益成本控制的前提——流程优化与改善


第四模块：精益生产中的成本控制


第五模块：精益价值流图与改善


第一模块：全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

    统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

    企业的“底子”：资产负债表

    钱是谁的？

    钱从哪里来？到哪里去？

    财务结构是否合理？有何风险?

    企业的“面子”：利润表

    企业赚钱了吗？

    利润是如何形成的？

    影响利润的因素有哪些？

    企业的“日子”：现金流量表

    企业的钱是怎么花的？

    现金流中隐藏着什么风险？

    公司各项经营活动如何在报表上反映？

    情景模拟：

    大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 精益成本管理

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