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本课程名称: 财务管理转型与组织能力提升
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:财务管理转型的趋势和挑战
把握市场竞争发展阶段和商业模式
商业模式面临的挑战
客户需求变化快、个性化、多元化
产能过剩、竞争激烈,利润率持续下降
资源紧张,资金压力大
经济增长趋缓,行业需求萎缩
商业模式中的企业转型
规模、体制、标准化VS满足客户需求
粗放式经营VS精细化经营
扩大规模VS提高运营效率
公司目标VS员工激励机制
集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
财务变革和管理会计在企业转型中的作用
把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
为什么说财务管理是企业转型的基础?
财务管理体系要解决哪些问题?
第二模块:财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升
第三模块:财务管理转型的路径——管理会计实践应用
第四模块:把握趋势,深化财务管理转型
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 财务管理转型与组织能力提升
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