你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《八项基本管理技能》

推荐

暂无评价   
  • 开课时间:2018/01/19 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/01/20 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张梅
  • 课程编号:341182
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1458
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3850
你还可以: 收藏

培训受众:

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

课程收益:

本课程专门针对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的基本管理技能,以提高其本人及部门绩效。

课程大纲

单元一:计划

1、  计划制定不周的结果和迹象

2、   制定计划的4大益处

3、  领导不愿制定计划的原因

4、  如何制定计划的7个因素及其实施

学习目标:

1、了解计划的重要性

2、通过制定计划增强领导力

案例研究:

1、“天生的领导者”

2、 迈克的烦恼

单元二:行动和检查

1、 将计划付诸行动的4个步骤

2、 造成时间浪费的因素

3、行动次序的重要性

4、项检查技巧

学习目标:

1、 了解计划、行动与检查之间的关系

2、 按计划采取行动并检查行动过程

3、   如何避免当前时间浪费

4、 如何进行有效时间管理

案例研究:

1、“救火”是管理方法吗

2、 爱迪斯的完美计划

单元三:授权

1、 管理者回避授权的原因

2、 有效的授权技巧与流程

3、   如何进行有效授权的7个原则

学习目标:

1、 了解领导生命周期

2、 明确应对何人、何事授权

案例研究:

1、迈克的下属

2、 迈尔与爱迪斯的争执

单元四:指导

1、 员工不接受指导的原因

2、 指导的4种形式

3、   反馈的特征与类型

5、  指导的6个步骤与“4C”指导方法

学习目标:

1、应用“4C”法指导员工

2、应用有效指导的6个步骤

案例研究:

1、士气低落的原因

2、 不能胜任的下属

单元五:制定绩效期望

1、 有效的期望与无效的期望

2、 如何制定清晰、简洁的职位说明

3、   如何制定有效的绩效目标

4、制定绩效目标的5个要点

学习目标:

1、通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望

案例研究:

1、 苏珊的晋升

单元六:传达绩效期望

1、如何检查员工工作进度

2、 员工绩效不佳的原因

3、 对员工工作进度进行评估

学习目标:

1、 运用绩效目标传达期望

2、 运用恰到好处的赞扬技巧

3、 帮助未达到绩效目标的员工发展

案例研究:

1、完美主义者

2、表扬的技巧

单元七:有效沟通

1、 哪些情况会妨碍沟通

2、 有效沟通的基本要素

3、   沟通过程的7个步骤

4、 做到有效沟通的6个要点

学习目标:

1、 掌握如何进行有效沟通

2、 学会如何避免沟通障碍

案例研究:

1、 玛丽的特例

单元八:培训员工

1、培训员工的目的

2、 针对不同工作表现员工的培训方法

3、有效培训的结果

4、技术培训5步法与工作绩效7步检查法

学习目标:

1、 运用技术培训5步法则

2、发掘员工的工作积极性

3、提高员工的工作绩效

案例研究:

1、迈尔的新员工

 

培训师介绍

香港理工大学MBA ,曾受国家外国专家管理局选派赴美国 Renssellaer Polytechnic Institute进修企业管理。具有近20年大中型企业管理工作经历,积累了丰富的市场、产品、项目等管理实践经验,具有战略新业务开拓经营管理经验。同时,有10多年咨询顾问经历,长期为不同行业大中型企业提供管理战略、业务流程优化等咨询服务,具有对国内制造业、采掘业、高新技术业等行业业务经营的深入了解,熟悉大中型国有企业、民营企业的不同特点。
基于长期的管理实践和顾问咨询经验,张梅女士对国内企业面临的管理现实有深入理解,能够将德鲁克管理思想与企业管理实践结合分析,帮助学员理清思维。授课逻辑清晰,深入浅出,善于引发学员寻求问题本质,从不同角度思考管理现实,感悟自我思维突破。

本课程名称: 《八项基本管理技能》

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%