年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 ——年休假、年终奖、年度调薪等_公开课

培训受众:

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程大纲

【课程背景】

又到岁末，又要开始梳理年休假，催员工休假了，是延后还是放弃？紧接着全年的考核考评也该做了，年终奖将的发放、来年的年度调薪又迫在眉睫，HR们你们准备好了吗？
面对这些问题，HR们该如何正确看待？如何从过往中汲取经验和教训？对HR们未来的工作又有哪些借签意义？

【课程内容】

一、年终劳动争议典型案例
① 未休带薪年假争议案
② 离职员工主张年终奖案
③ 因调薪而引发的离职案
二、年终员工关系管理风险管控
1、带薪年休假的结算
① 试用期内员工能享受年休假吗？
② 年休假跨年安排有哪些风险？
③ 约定年休假作废、视为放弃的效力如何？
④ 员工没有时间休假，不想给三倍怎么办？
⑤ 年休假可以不批吗？
⑥ 公司福利年假就怎么安排才没有风险？

2、年终奖到底该怎么发
① 一定要发年终奖吗？
② 离职员工需要发年终奖吗？
③ 年终发放应当按照什么规则来？
④ 哪些情况可以不发放年终奖？
⑤ 年终奖的“同工同酬”到底是什么？
⑥ 如何避免“发的多拿得少”的尴尬？
3、年度调薪实务操作时的注意事项
① 是否可升可降？
② 是否需要书面确认？
③ 普涨情况下该注意什么？
4、“年清”你做了没有？

培训师介绍

【主讲人：李永超（高级咨询顾问，合伙人）】
· 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、合伙人。
· 李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
· 李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
· 曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
· 曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3 1》联合作者。

本课程名称： 年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 ——年休假、年终奖、年度调薪等

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