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【课程内容】
一、解雇案件败诉原因分析与障碍排除
1、意识障碍：无意识、低意识、错意识……
2、证据障碍：证据不确凿、证据有瑕疵、证据不充分…
3、部门障碍：部门不配合、部门随意辞退…
4、制度障碍：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作茧自缚、制度无效…
5、流程障碍：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程过于简化、流程超标准…
6、对象障碍：特殊群体未考虑、特殊情形未考虑…
7、方式障碍：缺乏沟通、缺乏论证、缺乏变通…
8、时间障碍：错过有利时机、超过合理期限、跨合同期处理…
9、文书障碍: 《辞职报告》隐藏的风险？《离职协议》要注意什么？《解除通知》写对了吗？…
10、送达障碍：员工拒绝签收，信件被退回的处理，送达方式的选择…
二、加班案件败诉原因分析与加班风险控制
1、加班事实认定环节：什么是加班？什么不是加班？认定加班的三要素？计时工资与计件工资制下加班认定的异同？
2、加班费计算环节：加班费计算的基数到底该如何确定？加班费计算比例中争议？
3、调休运用环节：什么工时制下有调休的说法？什么情况下可以用调休？调休运用中的其他争议处理？
4、加班纠纷处理环节：加班纠纷处理中的举证责任分配？加班费有时效限制吗？
5、有效控制控制加班风险的九大法宝：… …
三、调岗调薪败诉原因分析与操作实务
1、调岗调薪的利益平衡：用人单位的生产经营自主权 VS 劳动者的生存权
2、合规调岗调薪的思路：协商一致●单方调整●默认调整●合理调整●依章依约调整
3、调岗调薪的冲突处理：调岗调薪VS旷工 调岗调薪VS怠工 调岗调薪VS不服从安排？
4、快速推进调岗调薪的措施：……
四、年休假管理中的冲突处理与风险防范
1、合同期限与休假周期的冲突：法定休假的周期与合同期限的不一致？
2、规章制度与法律规定的冲突：常见看似合理性的规定却隐藏着违法的风险？
3、带薪假期与其他假期的冲突：休了病假、产前假、哺乳假、工伤假期等还可休年假吗？
4、单位排假与个人择假的冲突：公司排假员工不愿意休？员工申请单位不批准？
5、工作年限与自然年度的冲突：当年工作刚刚满1年的以及年度内遇到临界点的处理？
6、法定年假与福利年假的冲突：区分标准？休假顺序？福利年假未休需要折现吗？
7、实体权利与仲裁时效的冲突：未休年休假的折现有时效限制吗？时效是多久？
五、案例分享与互动交流
本课程名称： 企业为什么会败诉—解雇、加班、调岗、年假等典型案例分析
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培训受众:
课程大纲
【课程内容】
一、解雇案件败诉原因分析与障碍排除
1、意识障碍：无意识、低意识、错意识……
2、证据障碍：证据不确凿、证据有瑕疵、证据不充分…
3、部门障碍：部门不配合、部门随意辞退…
4、制度障碍：制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作茧自缚、制度无效…
5、流程障碍：流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程过于简化、流程超标准…
6、对象障碍：特殊群体未考虑、特殊情形未考虑…
7、方式障碍：缺乏沟通、缺乏论证、缺乏变通…
8、时间障碍：错过有利时机、超过合理期限、跨合同期处理…
9、文书障碍: 《辞职报告》隐藏的风险？《离职协议》要注意什么？《解除通知》写对了吗？…
10、送达障碍：员工拒绝签收，信件被退回的处理，送达方式的选择…
二、加班案件败诉原因分析与加班风险控制
1、加班事实认定环节：什么是加班？什么不是加班？认定加班的三要素？计时工资与计件工资制下加班认定的异同？
2、加班费计算环节：加班费计算的基数到底该如何确定？加班费计算比例中争议？
3、调休运用环节：什么工时制下有调休的说法？什么情况下可以用调休？调休运用中的其他争议处理？
4、加班纠纷处理环节：加班纠纷处理中的举证责任分配？加班费有时效限制吗？
5、有效控制控制加班风险的九大法宝：… …
三、调岗调薪败诉原因分析与操作实务
1、调岗调薪的利益平衡：用人单位的生产经营自主权 VS 劳动者的生存权
2、合规调岗调薪的思路：协商一致●单方调整●默认调整●合理调整●依章依约调整
3、调岗调薪的冲突处理：调岗调薪VS旷工 调岗调薪VS怠工 调岗调薪VS不服从安排？
4、快速推进调岗调薪的措施：……
四、年休假管理中的冲突处理与风险防范
1、合同期限与休假周期的冲突：法定休假的周期与合同期限的不一致？
2、规章制度与法律规定的冲突：常见看似合理性的规定却隐藏着违法的风险？
3、带薪假期与其他假期的冲突：休了病假、产前假、哺乳假、工伤假期等还可休年假吗？
4、单位排假与个人择假的冲突：公司排假员工不愿意休？员工申请单位不批准？
5、工作年限与自然年度的冲突：当年工作刚刚满1年的以及年度内遇到临界点的处理？
6、法定年假与福利年假的冲突：区分标准？休假顺序？福利年假未休需要折现吗？
7、实体权利与仲裁时效的冲突：未休年休假的折现有时效限制吗？时效是多久？
五、案例分享与互动交流
培训师介绍
已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。
编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。
在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。
石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务：博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团（2此）、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团（2次）、浙江人本集团（2次）、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....
培训特长：
《问题员工及特殊人员劳动关系管理技巧》 《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》 《劳动合同法下的企业用人风险控制》
本课程名称： 企业为什么会败诉—解雇、加班、调岗、年假等典型案例分析
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