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1. HR的困境与转型
2. HR三支柱与共享服务基础
a) 概念、历史与现状；
b) HR管理的模式及特点分析；
c) “三支柱”模式下各职能之定位与分工；
d) HRSSC的驱动力、架构、职能和优势
e) HRSSC的误解
3. HRSSC搭建过程
a) HRSSC典型的实施路线图
b) HRSSC的使命、愿景与指导原则
c) HRSSC的目标 - 主要驱动力
d) 建立HR SSC前需要考虑的关键问题
e) HRSSC的推进方式——变革路径选择
f) HRSSC的模型设计- “SPORTS ”
4. HRSSC项目的风险管理
5. HRSSC相关工具(SLA、KPI、基准等)
6. 解析最佳实践案例
7. HRSSC的持续改进和未来发展趋势
8. HRBP的角色分析与转型
a) HRBP之现状
b) HRBP之角色和能力要求
c) HRBP转型的挑战分析
d) 如何成功转型成HRBP？
e) 转型过程中，一些有益的经验分享
本课程名称： 新时代下人力资源共享服务中心的建立管理和优化-北京2017年11月17-18日
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培训受众:
企业人力资源共享服务负责人和管理人员
企业e-HR系统/项目负责人和管理人员
课程收益:
本课程面向实战，通过实战案例的分析和建立HR SSC全方位的思考，助您有效地克服人力资源过渡到共享服务过程中可能面临和挑战，为您成功搭建HR SSC和搭建后的持续改进打下坚实的基础。
培训课程将提供你最佳实践策略,专家提示,最新的行业洞察力和最重要的工具以确保你有最大的成功机会。
课程大纲
1. HR的困境与转型
2. HR三支柱与共享服务基础
a) 概念、历史与现状；
b) HR管理的模式及特点分析；
c) “三支柱”模式下各职能之定位与分工；
d) HRSSC的驱动力、架构、职能和优势
e) HRSSC的误解
3. HRSSC搭建过程
a) HRSSC典型的实施路线图
b) HRSSC的使命、愿景与指导原则
c) HRSSC的目标 - 主要驱动力
d) 建立HR SSC前需要考虑的关键问题
e) HRSSC的推进方式——变革路径选择
f) HRSSC的模型设计- “SPORTS ”
4. HRSSC项目的风险管理
5. HRSSC相关工具(SLA、KPI、基准等)
6. 解析最佳实践案例
7. HRSSC的持续改进和未来发展趋势
8. HRBP的角色分析与转型
a) HRBP之现状
b) HRBP之角色和能力要求
c) HRBP转型的挑战分析
d) 如何成功转型成HRBP？
e) 转型过程中，一些有益的经验分享
培训师介绍
从1999年开始致力于e-HR和HR共享服务中心的研究和实践，先后为多家跨国企业成功实施过e-HR系统和共享服务中心，具有丰富的项目管理、实施、变革等实战经验。同时，作为全球项目组的核心成员和亚太区项目负责人，他曾负责过亚太区多个国家和地区的实施和落地，积累了丰富的跨国管控经验。
在实战的同时，他还致力于理论研究，在多年实践经验的基础上，他还善于总结、归纳和探索，先后在IHRIM和国内多种报刊杂志上发表了多篇关于人力资源共享服务中心和eHR领域的文章，提出了很多独到的见解，并得到了同行的认可，很多文章和独到的见解被广为转载。
本课程名称： 新时代下人力资源共享服务中心的建立管理和优化-北京2017年11月17-18日
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