建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班_公开课

课程收益:

统筹优化，突破难点：通过系统化的思维与工具，从根本上解决年终绩效不能科学衡量、年终奖金不能公平分配、综合效能不能持续改善等突出问题；
洞悉战略，掌握理念：根据建筑行业发展现状，树立正确的绩效管理理念，帮助企业发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报率；
名企对标，案例解析：通过建筑企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企绩效考核的经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，把握绩效体系设计原则，洞悉激励性薪酬挂钩的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。

课程大纲

模块一：建筑企业战略性绩效管理

1.建筑企业绩效管理问题

2.战略绩效全景图解析

3.绩效、管理、绩效考核认知

4.某建筑企业绩效考核指标分析

5.绩效管理解析

6.不同人才的绩效管理

7.案例研讨：绩效谁之过

8.绩效考核与绩效管理

模块二：基于成果的考核——KPI设计

1.绩效考核指标类型

2.企业级考核指标建立方法

3.企业级考核指标建立演练

4.绩效考核指标分解方法

5.建筑企业绩效考核指标分解演练

6.职责分解法分析

7.建筑企业职责分解法演练

模块三：基于过程的考核——GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.建筑企业GS提炼演练

5.活学活用KPI+GS

模块四：基于素质的考核——KCI指标

1.KCI认知

2.建筑企业KCI考核常见问题

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.建筑企业KCI评价演练

模块五：年度薪酬挂钩与激励机制

1.建筑企业不同岗位员工激励机制

2.建筑企业职能部门考核激励薪酬方法

3.绩效分数挂钩法

4.绩效系数挂钩法

5.强制分布法

6.组织系数挂钩法

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

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