《海尔研学专家支招企业文化落地方略》_公开课

培训受众:

企事业单位企业老总、中高层管理人员、人力资源负责人、各部门负责人。

课程收益:

1、企业文化落地的流程
2、企业文化落地的工具
3、企业文化落地的方法
4、企业文化落地的理念
5、企业文化落地的案例

课程大纲

海尔研学专家支招企业文化落地方略

快乐的学习课堂别样的互动练习持续的满意效果

培训时间： 2017年10月28日（周六）

【课程背景】

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

【课程内容】

一、企业文化内涵解读

1、企业文化是什么

2、小故事感悟企业文化

3、企业文化的虚与实

4、企业文化的力量

5、优秀企业文化特征

6、互联网时代企业文化发展趋势

二、企业文化落地原则

1、企业文化落地四大体系

2、企业文化落地六大导向

3、企业文化落地六大原则

4、母子文化建设原则

5、企业文化落地八大产品研发

三、企业文化地模型

1、企业文化落地六入模型

2、企业文化落地三步曲

3、如何撰写企业文化手册

4、如何抓案例（或讲故事）

5、如何建机制

6、如何活动开展

四、企业文化显化于物

1、目视载体八种形式

2、企业文化看板

3、企业文化标语

4、企业文化馆

5、企业文化目视举例

6、企业文化传播渠道

7、新媒体应用

五、企业文化固化于制

1、制度建设原则

2、激励机制建立

3、管理中的情、理、法

4、企业文化建设长效机制

5、企业基础管理机制

6、高绩效的OEC管理

7、问题管理七步法

六、企业文化外化于行

1、心智模式与行为模式

2、员工行为规范手册

3、人人成为SBU（自主经营体）

4、主人翁精神与打工者心态

5、自主管理，自我经营

6、角色定位与认知

7、优秀文化五种行为塑造

【费用】680元/人（一天，含培训费、资料费、茶点等）

【培训时间】 2017年10月28日（周六）

【培训地点】成都市人才交流中心（成都市宁夏街136号4楼406教室）

【办学单位】成都光华人力资源职业技能培训学校

【报名地址】成都市二环路南四段51号莱蒙置地广场3栋14楼12-15号

培训师介绍

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。曾在海尔工作多年，是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

培训特长：

《打造企业的高效执行力模式――海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示》《创新经营――海尔人单合一的SBU经营方略》（即内部市场机制及流程再造)《企业文化建设八大方略》《中层主管的高效执行力》《培育优秀文化，打造卓越企业》

本课程名称： 《海尔研学专家支招企业文化落地方略》

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