总裁班：如何运用HR策略与工具以支持企业战略的实现-林正大_公开课

培训受众:

邀请对象：HR总监、高级经理、分管HR副总、自我提高的HR部门人员、期望有效运用HR的高层经营者、谘询顾问、培训师

课程收益:

上完本课程，您应该能够
1.了解HR对战略的支持与制约作用
2.了解HR策略规划的步骤与要点
3.了解不同战略与不同企业特性的HR策略规划要点
4.掌握HR各项核心功能的作用与相互搭配的方法
5.掌握六种HR新理念、新趋势与新工具的应用
6.掌握如何搭建卓越HR部门的步骤与工具

课程大纲

课程简介及提纲：
一级大纲二级大纲案例研讨
HR对战略
的支持作用
企业成功金三角：战略HR与管理
HR策略的内涵
不同类型企业的HR对策
快速发展过程中的HR对策
企业二次创业的HR对策
集团化的HR对策
产业升级的HR对策
竞争激烈低利润的HR对策
创新型企业的HR对策
多家公司HR现况诊断练习
如何制订
HR策略 ?
什么是HR策略？
HR策略包含哪些要素？
HR策略规划的步骤
HR策略规划时的考虑要点
ABC公司的人力资源策略研讨
人力资源管理的功能与相互作用 ?
组织规划与工作设计
任职条件与精准选才
能力模型与培训发展
绩效管理与绩效改善
生涯发展与接班计划
职位评价与薪酬规划
员工满意与员工激励 XYZ公司人力资源功能之间如何有效匹配与组合
HR
新趋势、新理念、新工具
从人力资源走向人才资本
从岗位核心走向工作核心
从知识技能走向胜任能力
从传统培训走向行动学习
从单一功能走向整合体系
从绩效管理走向绩效顾问
六种趋势、理念、工具的案例研讨
如何搭建卓越的HR部门 ?
HR部门的组织规划与工作设计
HR部门的职责清单
如何挑选合适的HR人员
如何设定HR工作目标
如何推动各项HR工作
如何打造HR品牌
以参训企业为背景的作业练习

培训师介绍

最具国际视野的管理系统整合专家林正大
他曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。
他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。
主要课程：
《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》
《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执行力

本课程名称： 总裁班：如何运用HR策略与工具以支持企业战略的实现-林正大

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