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本课程名称： 精益生产及丰田管理实践高级研修班
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
?董事长、总经理、企业高管、生产副总/经理等
课程收益:
除讲别人的做法外，还探讨先进方式如何在我们自已厂生根发芽
如果讲栽树，必须要讲栽树的土壤，讲丰田生产方式，必须要讲其文化和人力资源管理系统
很多人只说做事的方法，但如何在客户公司成功导入，将分享自已研发项目成功模型
课程大纲
做一件事，本来只需要一元钱的成本，但我们却付出了5元的成本
常规思维下，一味只知去压缩供应商和原材料的价格，甚至作业者的薪水，但这样导致更低的供应商配合度和更低的工作热情
没有人去统计过，我们到底有多少无效的劳动
过量的制造，形成积压库存而使产品贬值，
等待，
无效的搬运，
不合理的流程设计，导致人员和机器空转
车间、机台、工序传统的布局是导致效率低下的祸首之一
所有同类型的机器摆以一个车间，整齐排列，蔚为壮观，没有人怀疑这种布局是否合理
即使只是一个产品，也需全厂全距离流通一遍，每人作一次业，这种作法能适应目前的多样少量的形式吗
可能作业加工时间只是半小时，但流转交接时间却花5小时以上
同步工程是提升效率的必由之路
戴尔公司的交货周期最快达到8小时即可交货
我们常规公司的交期如果能达到8天就偷笑了
戴尔的密诀之一在于同步工程的熟练运用
混流式生产让客户开心
客户的要求越来越多样，A要2个，B要4个，C要3个，D要7个，
我们常常为了省却换线之麻烦，一次做100个A，多余98个A，再做100个B，多余96个B，…
最后算一下账，这个订单我们真的赚钱了吗
很多企业是赚了钱，但银行账上没钱，仓库里有很多钱，
仓库的钱就是这样被我们每天“存”进去的
企业永远要做文化，从精神上领导员工
很多人以为只要给员工吃好，住好，工资高，他们就会努力工作
在现在企业福利普遍提高的情形下，这样并不能吸引员工
让员工对公司和管理方式产生宗教般的虔诚，是丰田等公司的致胜之道
研讨方式:案例讲解\沙盘演练\分组讨论\感悟发表
培训师介绍
企业管理咨询有限公司TPS特级讲师，曾在丰田工作多年，丰田汽车TPS讲师认证，培训出目前大陆很多丰田汽车企业的干部，是中国传播TPS的先行者，章老师认为，目前市场上的许多书籍介绍的丰田经验，大多数不是真正丰田人所撰写，有必要对目前一般人心目中的丰田生产方式正本清源，通过诠释丰田理念，运用图片、帐票、TPS管理手法向大家展示权威的TPS方式。
李为明老师
制造业管理外包公司高级咨询师，中国咨询智库联盟理事，美国训练协会银章讲师，多家中外企业的常年管理顾问，湖北省政府表彰专家。
李老师有十多年的制造业和咨询业经验，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。专长于工厂现场管理、运营绩效提升及人力资源管理等，正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师，辅导的客户包括：世界最大消毒柜制造集团康宝电器，亚洲最大纸业公司,永丰余纸业，亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具，广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣，世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福，世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部，世界最大的纪念章制造商济安集团等
本课程名称： 精益生产及丰田管理实践高级研修班
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