敏捷生产与精益物流管理

总经理、副总经理、生产总监、运营经理等企业中高层管理人员。

课程背景
进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。

对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。


面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大批量的生产方式已经不能适应时代的需要，企业必须建立“低成本快速响应”运营管理模式才能保持和提高企业竞争力。


精益物流是精益生产发展而来。

其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，精益生产达到了以极低的成本满足客户需求。

而敏捷制造是1991年美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的快速响应客户需求生产模式。


精益物流和敏捷生产各有特点，如何发挥敏捷生产和精益物流各自优点，把精益物流和敏捷生产有机融合起来，达到既能降低成本、又快速响应客户需求是本课程着重探讨和解决的问题。

敏捷生产与精益物流管理课程目的
让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式：精益物流和敏捷生产
让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握
提升准时交付能力和快速反应能力
降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力
掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法
授课方式
理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 敏捷生产与精益物流管理活动纲要/Outline
第一部分：竞争环境下的企业运营管理模式
1.企业的困惑
2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
3.丰田生产方式及精益思想
4.精益物流
5.先进的制造技术：精益物流与敏捷生产
6.敏捷生产的特点
7.精益物流与敏捷生产的融合敏捷生产与精益物流管理第二部分：精益物流的规划
1.布局与生产线设计
2.线边物料
3.LCA低成本自动化
4.标准作业
5.SMED快速换模敏捷生产与精益物流管理第三部分：精益物流的实施策略
1.拉动式生产
2.均衡化生产
3.水蜘蛛
4.同步化生产
5.超市敏捷生产与精益物流管理第四部分：敏捷制造的制造计划与实施策略
1.敏捷生产的理念与思想
2.企业计划与生产管理
3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
4.敏捷制造模拟
5.竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
6.产品设计策略
7.供应链平衡实现：供应商敏捷
8.计划的一体化管理敏捷生产与精益物流管理
讲师介绍/Lecturer
胡老师
精益六西格玛改善专案
注册六西格玛黑带大师
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
流程管理专家、品质管理专家；
企业5S推行专家
拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验：
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；敏捷生产与精益物流管理工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询；
2.SCM管理咨询咨询；
3.精益生产管理咨询
4.ISO9000咨询辅导。

敏捷生产与精益物流管理授课风格
1.讲课生动幽默，针对学员特点和兴趣授课
2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合，学员感同身受
3.启发式培训，引导学员积极思考和学习
4.强调互动：实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴，学员参与程度高敏捷生产与精益物流管理深入的行业包括
化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。

敏捷生产与精益物流管理经验概述
胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问，中国质量协会“注册六西格玛黑带”。

胡老师矢志以“传递价值，成就卓越”为理念，以提升国内企业管理水平位目标，坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。


胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训，并在实践中进行运用。

先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。

敏捷生产与精益物流管理服务企业
中国煤炭科工集团；上海洛克磁业有限公司；杭州至卓通讯有限公司；常熟天地煤机有限公司；联斯普金属制品；无锡锦绣铝业；三庆表面处理；无锡戴卡轮毂；无锡布勒粮食机械；南通杨梅乳业；金远东机械；无锡顶一电机；美罗家用纺织品；苏州特铭精密科技；扬州新奇特电缆材料；中天科技集团；盛邦家具制品有限公司；嘉和散热器；富来威农业装备；捷鑫设备有限公司；南杨机械；新发印染；前程工业品包装；龙川钢管；中达新材料；