医疗企业全面绩效管理实战班

医疗企业管理者

课程简介
本课程根据医疗行业发展现状，帮助医疗企业建立正确的绩效管理理念和认识，发挥绩效的激励作用、提高人力资本投资回报。

通过医疗企业实战案例，详解绩效管理在组织发展中的重要意义，获取多家名企绩效考核的经验与方法。

通过微咨询式案例演练，把握绩效指标提炼分解原则，洞悉薪酬激励的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术。




课程大纲
一、医疗企业战略性绩效管理
1.医疗企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某医疗企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
二、基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.医疗企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.医疗企业职责分解法演练
三、基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.医疗企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
四、基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.医疗企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.医疗企业KCI评价演练
五、考核与激励机制
1.医疗企业不同岗位员工激励机制
2.绩效分数挂钩法
3.绩效系数挂钩法
4.强制分布法
5.组织系数挂钩法
6.绩效考核宽严不一的解决医疗企业全面绩效管理实战班授课专家
陈勇　实战派企业成长管理专家。

曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。


陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。


从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、医疗、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。


陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。


主讲课程
《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。


主要服务客户
中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际医疗连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。