年度培训规划设计与执行_公开课

课程大纲

培训目标
1、陈述培训管理者的定位
2、掌握培训规划的核心要素
3、学习制定年度培训计划的方法
4、掌握年度培训计划的实施与保证的方法年度培训规划设计与执行

课程大纲
引言
关于企业培训你必须知道的现状和趋势
企业不同发展阶段与培训需求之间的关系
ACCTP培训影响力模型
一、培训规划的五个重点
1、企业战略
2、经营目标
3、问题解决
4、引领创新
5、职业发展
二、SMART原则精准制定目标
1、可确定的/具体的（Specific）
2、可衡量的（Measurable）
3、可达到（Attainable）
4、相关性（Relevant）
5、有时间限制的（Time Indication)
三、20/80法则三步聚焦关键任务
1、将你可能的全部工作列出来
2、将你的全部工作项进行价值分类
3、将你的全部工作项分配到四个季度中
四、甘特图制作年度培训计划
1、何谓甘特图
2、如何制作甘特图
（1）罗列任务或者项目牵涉的各项活动、项目
（2）创建甘特图。

将所有的项目按照开始时间，工期标注到甘特图上
（3）确定项目活动依赖关系及时序进度
（4）计算单项活动任务的工时量
（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时
（6）计算整个项目时间
五、培训组织实施与评估改进
1、确定培训需求
2、确定培训方案
3、制定培训计划
4、培训日程的安排
5、培训场所的选择
6、内部讲师的培养
7、培训课程设计审核
8、课程计划的内容审核
9、过程管理及监控
10、培训记录及存档
六、总结和落地指南
1、学习要点回顾
2、课程结束后的行动计划

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