实战派高级人力资源管理研修班(火热报名中）

企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人和有志于从事管理咨询的人员

由国内顶尖高校北京大学、国内顶尖管理咨询机构凭借多年的管理咨询行业经历和对中国HR经理培训现状的深度把握，精心挑选咨询功底扎实、在主讲领域内工作经验丰富、实战型职业培训师和职业咨询师组成的授课师资队伍，全面确保课程质量和授课效果。
培训特色:
?更实战-师资均是知名HR实战派高级咨询和培训师，具有丰富的HR实际管理经验和实战经验
?更实用-紧密结合企业实际，学以致用。运用案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改，让学员分析所在企业自身HR问题，提出解决方法
?更有深度-深入分析企业HR实际问题，研究企业HR实战咨询案例，深刻剖析企业HR管理真谛和管理难题之所在
?更有高度-深入关注企业发展之关键核心之所在，提升HR经理实战能力

规定时间内修完全部课程，考核通过后，颁发北大纵横与成都纳实管理咨询公司联合颁发的结业证书；优秀者可颁发由香港培训认证中心国际职业资格认证中心鉴章的《国际注册高级人力资源管理师》证书。

名校名企强强联合/名人名师精诚携手
倾力锻造西部地区实战派HR高级管理人员


实战派人力资源高级经理班（开课日期2008-8-31）
现火热报名中!!!额满即开班!

身为企业总裁，您是否正在为企业以下问题愁眉不展:
公司组织架构繁杂、部门关系错综复杂不清、岗位职责不明、工作推诿;
业务流程混乱、复杂，工作效率严重低效;
薪酬激励不到位、薪酬与岗位价值脱节、员工工作缺乏主动性；
人力资源管理水平的落后，严重阻碍和滞后公司的发展。


由国内顶尖高校北京大学、国内顶尖管理咨询机构北大纵横管理咨询公司、成都纳实管理咨询公司凭借多年的管理咨询行业经历和对中国HR经理培训现状的深度把握，精心挑选咨询功底扎实、在主讲领域内工作经验丰富、实战型职业培训师和职业咨询师组成的授课师资队伍，全面确保课程质量和授课效果。
培训特色:
更实战-师资均是知名HR实战派高级咨询和培训师，具有丰富的HR实际管理经验和实战经验
更实用-紧密结合企业实际，学以致用。运用案例教学、企业模拟、习题方案讲解评改，让学员分析所在企业自身HR问题，提出解决方法
更有深度-深入分析企业HR实际问题，研究企业HR实战咨询案例，深刻剖析企业HR管理真谛和管理难题之所在
更有高度-深入关注企业发展之关键核心之所在，提升HR经理实战能力

课程体系:

序号 课程名称 课程时间
1|让你的组织生机勃勃---企业组织架构设计与部门职能界定 1天
2、企业效率提升40%的关键-核心流程优化与人力资源效率提升 1天
3、人力资源的高效配置与利用-岗位定编与岗位分析 1天
4、让员工自动自发的关键―现代薪酬体系设计 2天
5、高绩效文化的建立-现代绩效管理体系设计 2天
6、培养企业优秀人才-现代企业培训体系的设计 1天
7、让员工与公司共同成长-员工职业生涯设计 1天
8、让优秀成为一种文化-企业文化的建立与推广 1天

课程介绍:

实战派高级人力资源管理培训班核心课程
让你的组织更有生命力----组织架构设计与部门职能界定
课程体:
1、组织结构设计和部门职能界定的重要性和意义；
2、原有组织体系的评估与诊断；
3、战略梳理与组织架构设计的对应关系；
4、组织架构设计的管理理论与实际应用；
5、组织架构设计与人事调整策略；
6、部门职能界定的工具与操作方法；
7、部门职能调整清单；
8、案例分析。
学习方式:
让学员对所在企业进行组织架构分析和重新设计，包括近中远三期，设立三个核心部门的部门职能。

让企业效率提升40%---核心流程优化与人力资源效率提升
课程体系:
1、流程与企业效率关系；
2、流程梳理的重要性；
3、核心流程的界定；
4、流程优化的四大工具；
5、流程图的设计；
6、每个流程环节的时间与见证成果设计；
7、优化前后的人力资源效率数据分析与对比；
8、案例分析。
学习方式:
让学员对其所在企业核心流程10条进行优化，并列举优化前后的数据变化
对学员习题集中讲解 抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。

人力资源高效利用原则-岗位分析、岗位定编与人员招聘
课程体系:
1、合理定编与人力资源高效率配置的关系；
2、岗位分析与岗位职责关系；
3、岗位设置的分析工具与操作技巧；
4、岗位设置与作业流程的关联设计；
5、成本控制定编法；
6、工作量分析定编法；
7、比例定编法；
8、历史数据定编法；
9、任务定额定编法；
8、工作分析四大手法介绍与运用；
9、工作分析的难点:哪些该做哪些不该做；
10、岗位说明书表格设计注意事项；
11、人员招聘的流程和人才识别技术；
12、案例分析。
学习方式:
学员对其所在企业的三个不同类型的核心业务部门进行定岗定编并说明原因。编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。

让你的员工动起来---现代薪酬体系设计
课程体系:
1、薪酬设计与员工激励体系的关系
2、三大价值导向与薪酬设计思路；
3、人力成本分析；
4、岗位评价操作与数据分析；
5、外部数据调查实务；
6、薪酬结构设计；
7、薪酬等级设计；
8、薪酬晋升设计；
9、销售佣金设计；
10、定额和非定额计件薪资设计；
11、高层年薪与虚拟股份设计；
12、股权激励设计；
13、案例分析
学习方式:
学员根据所在企业实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据。

高绩效文化的建立―现代绩效管理体系设计
课程体系:
1、现代绩效考核设计思路---建立高绩效文化；
2、绩效考核工具的对比分析；
3、企业经营目标的分解与指标的转化；
4、8+1绩效量化技术；
5、平衡计分卡的运用；
6、绩效体系的操作与推广；
7、绩效结果的处理:薪酬、晋升与培训；
8、绩效面谈技巧；
9、绩效记录与绩效分析工具的运用；
10、案例分析。
学习方式:
学员将所在企业部门经理的绩效考核表做好，同时制订本企业绩效管理制度，老师选取三份制度进行讲解分析。

建设优秀人才造血机制-现代企业培训体系的设计
课程体系:
1、培训需求分析的三大工具；
2、培训课程设计；
3、内部培训师队伍的建设；
4、内部培训师的有效激励；
5、提升培训效果---培训效果评估的四个阶层；
6、培训谈判技巧和培训成本控制；
7、培训机构与外部优秀培训讲师选择的标准；
8、培训资源配置与培训成本控制；
9、培训设备与工具清单；
10、案例分析。
学习方式:
学员对所在企业进行培训需求分析，设计本企业培训体系。同时出示完整的本企业培训体系手册，抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。

让员工与公司共同成长-员工职业生涯设计
课程体系:
1、留住优秀员工---职业生涯设计与员工发展；
2、职业生涯设计的思路
3、性向分析与职业匹配；
4、能力分析与职业匹配；
5、职业生涯的四个阶段；
6、优秀员工关注的核心--职业生涯可预见的发展方向与目标；
7、实现职业生涯发展目标的步骤。
学习方式:
设计三份本企业核心员工的职业规划表。

让优秀成为一种文化-企业文化的建立与推广
课程体系:
1、企业文化是公司发展的推动剂；
2、企业核心理念和核心价值观的提炼；
3、企业核心理念和核心价值观的演绎解说；
4、英雄人物塑造与故事汇编；
5、企业文化手册的编写；
6、企业文化的推广实务；
7、案例分析
学习方式:
学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分，搭建起企业文化建设框架。

论文答辩与毕业典礼 　
学员任选一个主题，完成论文写作。

证书颁发:
规定时间内修完全部课程，考核通过后，颁发北大纵横与成都纳实管理咨询公司联合颁发的结业证书；优秀者可颁发由香港培训认证中心国际职业资格认证中心鉴章的《国际注册高级人力资源管理师》证书。


特色服务:
北大纵横管理咨询公司、成都纳实管理咨询公司人力资源管理咨询高级顾问师团队免费为学员所在单位的人力资源体系建立与完善提供指导；
开学后，将分别为每个班级学员开设内部QQ群，班主任或老师全程在线指导，学员相互实时交流；
学员可参加HR学员俱乐部，参加俱乐部沙龙、研讨活动。

开学日期:2008年8月下旬开课（名额有限，报满即开班）。
学 制:学期五个月，课时70小时（10天），每月集中上课两天（周六、周日）

报名条件:
企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人和有志于从事管理咨询的人员




学 费:课程投资元/天；总学费:5528元/人(含教学资料费、办证费、茶水费)， 7月20日以前报名者，优惠10%；报名三人以上，优惠5%，五人以上优惠10%。

师资介绍:

机构拥有一支三百多人的专业咨询师队伍，他们有来自著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
成都纳实管理咨询公司是西部顶尖的管理咨询和管理培训机构，成立于2001年，是中国最早的管理咨询与培训公司之一，在七年多的时间里，先后为数百家企业提供过管理咨询和培训服务，客户涉及多个行业和多个区域。公司由既有深厚理论素养，又有一线实战经验的硕士、博士和专家学者队伍组成。


合伙人:岳云雷
清华大学工商管理学硕士，企业文化专家，曾任沈阳金博工业技术发展公司副总经理，后长期从事管理咨询工作，在企业发展战略、人力资源管理、企业文化等方面有丰富的咨询经验。中国知名咨询专家500人，北大纵横金牌讲师。南昌大学MBA讲师，中国土地估价师协会特约管理学专家讲师，中国人力资源开发研究会特聘专家讲师。担任中央教育电视台、中国文化报特约专家。北京大学房地产校友会论坛主讲嘉宾，发表过多篇管理实践的文章。并曾经为众多大中型企业提供管理培训服务:中国石油天然气集团、云天化集团、二滩水电、国机集团、江西省投资集团、云天化股份、鲁西化工股份、神威药业（H股）、天津海泰发展、国投华靖电力、安徽鑫科新材料、中远航运（H股）、云南铝业、常林股份、中国联通河南分公司、山西华宇集团、中发集团、沈阳桃仙机场、大连周水子机场集团、河北滦河集团、中国收获机械总公司、青岛乾坤木业、鞍山明达置业、中石油塔里木油田分公司、资生堂丽源化妆品有限公司、中石化河北分公司、广东晶通公路工程公司、兵器工业集团第211研究所、中国恩菲工程公司、中国电子科技集团五十四所、中国银行佛山分行、吉林辽源城市信用联社、黄石市商业银行、百瑞信托投资公司、中发集团、河北纪元光电、中国天辰工程公司、广西华劲纸业集团、北京金隅嘉业房地产开发公司、中国有色工程设计总院、飞尚集团、江苏洋河酒厂等。


合伙人:王 昱
清华大学工商管理硕士，资深咨询顾问，多家专业管理杂志的特约撰稿人。曾就职于某大型制药企业、中国图书进出口公司、中国银河证券。先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，在企业发展战略、组织结构设计、母子公司管理、人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验。主持或参与的咨询项目包括山东金瀚房地产公司的战略、组织及人力资源设计、郑州路桥投资公司的战略、母子公司管理及组织结构设计、杭州城建投资集团的发展战略及子公司经营业绩考核体系的设计、天津泰达-滨海快速公司的发展战略、组织结构设计等多家企业的管理咨询工作、南方资产管理公司发展战略规划、浙江万向集团发展战略规划、浙江石梁啤酒公司管理咨询项目、浙江正泰集团人力资源体系构建、浙江银轮股份人力资源体系构建、浙江万马集团薪酬体系设计、北京朝批商贸有限公司人力资源体系构建、广西梧州烟草公司企业文化及人力资源体系构建、广州地铁监理公司发展战略、组织结构及人力资源体系构建、中船重工某公司人力资源体系建设、北京联东集团人力资源体系构建。

合伙人:李 强
清华大学工商管理硕士，资深咨询顾问，清华大学MBA入学面试评委，多家专业管理杂志的特约撰稿人。曾就职于联想集团企划部，并先后担任过某大型机械制造企业客户经理、某电子高科技企业总经理助理。对我国IT行业、电力行业、电子行业企业管理模式有较为深入的研究，六年以上管理咨询经验，先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，在企业发展战略、组织结构设计、母子公司管理、人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验。主持或参与的咨询项目包括（但不限于）:摩托罗拉（中国）公司渠道战略设计、远兴天然碱营销战略设计、新天国际发展战略设计、伊利集团人力资源管理体系设计项目、中远股份公司薪酬激励体系设计、中电国际战略规划设计项目、山西国际电力集团组织体制与人力资源管理方案设计、山东鲁能物资集团有限公司企业战略规划与营销体系设计、河南建设投资总公司战略规划和组织体制咨询项目、洛阳铜加工集团发展战略规划与人力资源管理体系设计、中国银行某分行企业文化设计、黄石市商业银行法人治理\组织结构及人力资源管理体系设计、北京市门头沟区域经济发展规划的科技支撑体系设计、科技部半导体照明行业发展战略研究、北京石景山区高科园发展战略和管理模式创新研究项目、北京石景山区科技企业研究项目 、摩比天线技术有限公司人力资源管理体系设计、西安兴正元集团管理运营体系设计、中石油管材所组织体系、人力资源体系和企业文化咨询项目、兵器集团205所战略、组织和人力资源管理体系设计项目。

合伙人:何 操
人力资源专家，毕业于清华大学。历任某上市公司项目经理、因特飞梭信息技术有限公司总经理，有数年高层管理经验和五年的管理咨询经验。为多家国有、民营企业及上市公司提供管理咨询服务，在企业发展战略、组织与流程变革、人力资源管理等领域有丰富的经验，曾担任多家著名网站、大中型企业管理顾问。曾主持的项目有衡平信托咨询项目、国家开发投资公司咨询项目、国投罗钾公司咨询项目、山东电力国贸公司战略项目、国投中鲁（上市公司）咨询项目、华阳矿业集团咨询项目、天津海泰（上市公司）咨询项目、中电华大公司咨询项目、西南建筑设计院咨询项目、国投物业公司改制项目、巴蜀电力公司战略项目、国投电力（上市公司）咨询项目、中科建筑咨询项目等。曾参与的项目有某上市公司重组项目、金自天正（上市公司）战略咨询项目、中国通信建设总公司咨询项目、紫竹药业营销咨询项目等。曾在《中国经营报》等刊物发表多篇文章，编写出版了《在中国做管理咨询》一书。


合伙人:林卫民
北京大学光华管理学院MBA，多年管理咨询从业经验，曾就职于投资银行、财经媒体等机构。
曾撰写50万字的专著《房地产管理咨询实务》，并四次再版。先后为多家上市公司、国有企业、民营企业、外资企业、中外合资企业和政府机构提供管理咨询服务。在企业发展战略、集团管控模式、组织结构设计、流程梳理优化、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的管理经验和咨询经验。曾运作的管理咨询项目包括:（1）房地产和开发区:北京东环置业房地产、北京世博伟业房地产、安徽盛通置业房地产、北京大兴经济技术开发区（2）医药行业:中国阜外心血管病医院、北京地坛医院、湖北新华医院 （3）石油石化:中国石油化工股份有限公司、中国化工集团（4）物流采购和交通运输:一汽大众物流、长久物流集团、广州地铁 （5）食品餐饮和快速消费品:全聚德、河南亚特兰食品、银广夏-中联实业（6）钢铁行业:山东胜利钢管、河北鑫科集团 （7）军工行业:中国航天科技集团（8）通信行业:甘肃移动（9）金融行业:安邦保险（10）日化用品:日本资生堂化妆品（11）旅游行业:九寨沟旅游集团（12）服装行业:摩高服饰。
曾担任中央电视台“MBA大讲堂”特邀管理专家，曾在《中国经营报》、《经理人》、《公司》、《21世纪人才报》、《财智》、《今日东方》、《商务东方》、《品质》等数家管理期刊杂志上，发表多篇专论文章。

合伙人:马瑞民
中国科学院研究生院管理学硕士。曾任职于两家世界500强保险企业、某大型电子集团事业部总经理、战略规划部部长、北京市主管工业的政府部门的综合部部长。曾任全国性保险企业讲师、东城区青年企业家协会讲师。主持过电力、矿业、高科技、房地产行业、物业的战略、组织设计、人力资源、流程重组等多个大型项目。并被聘为北京市人民政府特邀建议员。曾在国家一级期刊及社会知名刊物，如《中外管理》、《中国软科学》、《中外管理导报》、《中国保险》、《南风窗》、《IT经理世界》、《人民日报市场报》、《人民政协报》、《中国信息报》、《中国非公经济论坛论文集》上发表数篇文章。

合伙人:唐 华
对外经济贸易大学MBA，北方交通大学学士。曾任某投资公司战略部副总经理，某外资企业综合管理部总经理，某大型国有企业办公室主任、战略规划部总经理。具有制造类行业多年从业经验，在战略规划、组织变革、母子公司管理、人力资源管理、制度管理积累了丰富的经验。服务过企业包括但不限于中国石油集团、中国石油股份公司、中国石油股份公司独山子石化公司、国寿投资控股有限公司、石景山区政府、机场餐饮发展有限公司、九鑫日化股份有限公司等。

合伙人:李伟林
清华大学工商管理硕士。曾任国内著名软件公司高级实施顾问、某管理咨询公司副总经理、运营总监，并担任过某大型机械制造企业技术管理工作。对我国机械制造行业、电力行业、IT行业企业管理和组织变革模式有较为深入的研究，五年以上管理咨询经验，为多家企业提供过管理咨询和服务，深度参与服务的客户包含但不限于:中国机械工业集团、北京医药集团、西安电力机械制造公司、晋煤集团、航天科技一院、西飞集团、四川电信、大唐电力、华电国际、江苏申华化工、浙江开元旅业等。长期专注于组织行为和变革领域的研究，在集团管控、组织设计与变革、人力资源、企业文化等领域积累了丰富的经验。

合伙人:商誉
社会学博士，心理学硕士，现任北京大学职业经理训练中心特聘教授；EMBA特聘讲师；企业文化建设协会管理专业委员会高级顾问。曾出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的合伙人、多家企业常年顾问。十几年企业高层管理、管理咨询及培训经验。曾撰写的诸多有关企业管理的文章并被国内多家媒介采用。先后领导并参与了众多企业管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。致力于传播管理知识和经验，重点树立企业战略意识、改善企业的文化环境和人力资源管理状态，并注重管理得落地与员工执行。拥有了企业整体管理思想及方法，并专注于方法的推进与实施，系统地运用了战略导向型管理体系的构建模式与操作方法；顾问客户涉及:生产制造、石油化工、煤炭矿产、电力、邮政、旅游、IT、酒店、食品、药品、保健品、商业连锁等多个行业。
参与服务的客户包含:英博中国（世界500强企业）、SK集团（世界500强企业）、中国石化、中国集邮 、中国银行、民生银行、国网电力 、云天化集团、福建雪津集团 、丰泽园饭店 、怡达集团 、大连星星海岸 、大全集团（湖北）、湖南白沙酒业 、南京金陵 、浙江KK集团 、山西汇能煤业 、 山西晋煤集团 、内蒙托克托煤业焦化集团 、东北石油股份公司 等。
主讲课程:在 “企业文化全国巡讲”活动中，讲授《企业文化与执行力》、《企业文化与企业成长》《营销执行力》等课程。在“北京大学EMBA总裁班”中，讲授《战略人力资源管理》课程。在“北京大学高级职业经理人”培训活动中，讲授《成功的执行力》课程。在“中国石油人力资源培训”中，讲授《绩效考核与组织架构设计》课程。

合伙人:杨建云
工商管理硕士，曾就职于建设银行内蒙古分行，某房地产企业财务总监。多年企业管理和管理咨询经验，对金融行业、成套设备制造行业有比较深刻的研究，非常熟悉金融企业、装备制造企业的管理运作模式。曾经参与或负责的项目有，某大型钢铁企业业务流程再造项目，某港口工程公司组织设计、人力资源、财务管理、项目管理管理咨询项目，某化纤公司组织结构、业务流程、人力资源管理咨询项目，某公司新项目商业计划书设计项目，某航空公司绩效管理咨询项目，某耐火材料公司战略、组织设计、业务流程、人力资源、营销管理管理咨询项目，某农村信用社战略管理、组织设计、人力资源、计划经营体系、信贷管理体系设计咨询项目，某大学城战略咨询、组织设计、人力资源和财务管理咨询项目，某大型装备制造企业战略、组织设计、业务流程、技术管理、企业文化、人力资源管理项目。在战略管理、财务管理体系设计、风险管理、母子公司管控、组织设计方面积累了丰富的管理咨询经验。

知名管理专家 苏先兵
工商管理硕士，纳实管理咨询公司首席培训师、首席咨询顾问；实效型资深管理咨询师、高级培训师、海尔管理思想研究推广高级培训师、商战名家网管理专家、四川大学公共管理学院外聘人力资源讲师、先后在马来西亚公司、越南等地从事管理工作。7年的管理咨询和培训经验，对人力资源、战略规划和营销策划有精深的研究。苏老师曾先后为青岛啤酒、太平人寿、华润雪花、四川联通、四川电信、德阳联通、远光房产、美亚制漆、四川开元集团、四川好吃屋连锁、东风超市连锁、四川恒大国际装饰建材城、四川省地矿系统、四川拓展酒业、四川格瑞特科技、罗江信用联社、亚非牙科、五粮液集团、航天万欣科技公司、弘明装修、普什集团3D公司、江油移动、兴文电力、通发电信、宏鼎科技、中泰智能等近百家企业提供过管理咨询和培训服务，并受邀到全省各地举办公开课数十余场