核心采购技巧_公开课

课程大纲

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。

为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。

核心采购技巧本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应商的评估、选择与考核以及采购过程中可能遇到的法律问题等。

核心采购技巧通过这一系列系统化的操作方法和体系，采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

核心采购技巧

课程大纲
1.采购在企业中的地位核心采购技巧2.系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划核心采购技巧3.采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理核心采购技巧4.公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法核心采购技巧5.价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线核心采购技巧6.系统化的库存管理
* 采购量、期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存核心采购技巧7.供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧核心采购技巧8.采购过程核心采购技巧9.采购中的法律问题核心采购技巧10.有效的采购谈判

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