深圳 11月11-12日现代房企基于项目利润最大化的 《全面预算管理与成本管控体系搭建》实战沙盘推演

模块

内容

收益

第一部分

全面预算与项目定位，价值工程与成本投入之间的关系剖析

1.全面预算逻辑图介绍，如何实现PDCA？

2.项目定位第一紧要：看势!

案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域

案例：N/M项目定位为何失败？

3.如何快速给项目做好定位？

案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例

4.何为VA/VE价值工程？

5.价值工程与成本投入如何取舍？

6.如何界定成本的属性？

案例：L基于客户“敏感点”的调研报告

学习全面预算与项目定位之间的逻辑关系，掌握价值工程与成本管理的取舍方法

第二部分

方案设计阶段，如何让项目利润最大化？   

1.容积率越高越好吗？

2.什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！

案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

3.如何评价一个项目的好坏？

“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析

通过沙盘模拟，掌握方案设计阶段，项目利润最大化的有效途径

第三部分

如何快速编制科学的全面预算？

1.成本的预算编制方法

→人、材、机、企、利、规、税

→分、措、其、规、税

→合约规划的定义

→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？

演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练

→如何利用合约规划做“价税分离”？

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？

案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？

2．增值税的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？

→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？

→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？

→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？

3．土地增值税预算方法

→土地增值税的背后

案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？

案例：提价，提多少才安全？

4．管理费用的预算方法

→行业管理费用状况对比

5．营销费用的预算方法

案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路

6．财务费用的预算方法

→如何利用合约规划做财务费用的预算？

→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较

掌握成本、增值税的预算编制方法，通过实战案例分析，学会土地增值税、管理费用、营销费用、财务费用的预算方法

第四部分

如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？

第四部分

如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？

第四部分

如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？

1.铝合金门窗从设计到工法的细节把控；

→门窗涂装类别优缺点比较

→门窗整个生产过程解析

→玻璃类别与主要特性介绍

→门窗施工与成品保护注意事项

2.真石漆的设计&施工&成品保护预控；

演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

3.什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？

→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

→什么是外立率？

→体型系数是什么？

→体型系数对成本有哪些影响？

→几种不同建筑方式对成本的影响

→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）

案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数

4.地下停车位成本优化与控制；

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

→大小柱网最小尺寸的推算

→地下车库高度空间的推算

案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量

演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

5.中海为何成本最低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本剖析

→主流结构体系介绍

→承重墙与非承重墙的区别

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？

→如何控制剪力墙的成本？

→如何计算剪力墙布墙率极限值？

→六大混凝土基本特性

→抗压强度设计值介绍（轴压比）

案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析

6.如何打造景观的人文品质？如何演练景观成本投入与利润之间的演练？

→景观客户关注点在哪里？

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

演练：景观投入与利润的策划沙盘演练

7.建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；

演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

8.后营改增时代，合同该如何修订？

案例：Z合同模板修订前后对比

9.变更与签证的管理因素列表

通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段

通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段

通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段

第五部分

如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量？

1.动态成本是什么？有什么作用？

演练：动态成本是什么？

2.月度成本回顾会议召集卡片简介

3.成本月度回顾报告格式介绍

案例：Z成本月度回顾模板

4.如何做好成本总结与后评估？

案例：Z成本总结与后评估报告模板

5．如何做好全面预算过程回顾？

案例:X全面预算回顾报告模板

6．如何快速建立一个公司的成本管理体系？

→案例：Z目标成本管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z合约规划管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z合同管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z产值管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z付款管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z动态成本管理制度、流程、表单、指引

→案例：Z结算管理制度、流程、表单、指引

掌握成本管理与评估和全面预算过程回顾的方法，学会运用快速建立一个公司的成本管理体系的相关工具