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现代房企基于项目利润最大化的
《全面预算管理与成本管控体系搭建》
实战沙盘推演
■ 课程背景
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；
4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？
6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系？
■ 课程收益
1、如何在项目前期做好项目的全面预算？方案前如何做项目利润最大化？
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？
4、如何优化结构性成本？
5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质？
6、方案前如何实现项目利润的最大化？如何在成本投入与利润之间取舍？
7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系？
■ 课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等企业高层管理人员；
2、成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。
■ 课程大纲
模块
内容
收益
第一部分
全面预算与项目定位，价值工程与成本投入之间的关系剖析
1.全面预算逻辑图介绍，如何实现PDCA？
2.项目定位第一紧要：看势!
案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域
案例：N/M项目定位为何失败？
3.如何快速给项目做好定位？
案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
4.何为VA/VE价值工程？
5.价值工程与成本投入如何取舍？
6.如何界定成本的属性？
案例：L基于客户“敏感点”的调研报告
学习全面预算与项目定位之间的逻辑关系，掌握价值工程与成本管理的取舍方法
第二部分
方案设计阶段，如何让项目利润最大化？
1.容积率越高越好吗？
2.什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
3.如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
通过沙盘模拟，掌握方案设计阶段，项目利润最大化的有效途径
第三部分
如何快速编制科学的全面预算？
1.成本的预算编制方法
→人、材、机、企、利、规、税
→分、措、其、规、税
→合约规划的定义
→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
→如何利用合约规划做“价税分离”？
→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
2．增值税的预算编制方法
→增值税计税方法的背后
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？
→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？
→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？
3．土地增值税预算方法
→土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？
案例：提价，提多少才安全？
4．管理费用的预算方法
→行业管理费用状况对比
5．营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路
6．财务费用的预算方法
→如何利用合约规划做财务费用的预算？
→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较
掌握成本、增值税的预算编制方法，通过实战案例分析，学会土地增值税、管理费用、营销费用、财务费用的预算方法
第四部分
如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？
1.铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
→门窗涂装类别优缺点比较
→门窗整个生产过程解析
→玻璃类别与主要特性介绍
→门窗施工与成品保护注意事项
2.真石漆的设计&施工&成品保护预控；
演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
3.什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
→什么是外立率？
→体型系数是什么？
→体型系数对成本有哪些影响？
→几种不同建筑方式对成本的影响
→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
4.地下停车位成本优化与控制；
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
→大小柱网最小尺寸的推算
→地下车库高度空间的推算
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量
演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
5.中海为何成本最低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本剖析
→主流结构体系介绍
→承重墙与非承重墙的区别
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？
→如何控制剪力墙的成本？
→如何计算剪力墙布墙率极限值？
→六大混凝土基本特性
→抗压强度设计值介绍（轴压比）
案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
6.如何打造景观的人文品质？如何演练景观成本投入与利润之间的演练？
→景观客户关注点在哪里？
→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练
7.建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；
演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
8.后营改增时代，合同该如何修订？
案例：Z合同模板修订前后对比
9.变更与签证的管理因素列表
通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段
第五部分
如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量？
1.动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本是什么？
2.月度成本回顾会议召集卡片简介
3.成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板
4.如何做好成本总结与后评估？
案例：Z成本总结与后评估报告模板
5．如何做好全面预算过程回顾？
案例:X全面预算回顾报告模板
6．如何快速建立一个公司的成本管理体系？
→案例：Z目标成本管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z合约规划管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z合同管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z产值管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z付款管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z动态成本管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z结算管理制度、流程、表单、指引
掌握成本管理与评估和全面预算过程回顾的方法，学会运用快速建立一个公司的成本管理体系的相关工具
本课程名称： 深圳 11月11-12日现代房企基于项目利润最大化的 《全面预算管理与成本管控体系搭建》实战沙盘推演
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课程大纲
现代房企基于项目利润最大化的
《全面预算管理与成本管控体系搭建》
实战沙盘推演
■ 课程背景
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；
4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？
6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系？
■ 课程收益
1、如何在项目前期做好项目的全面预算？方案前如何做项目利润最大化？
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？
4、如何优化结构性成本？
5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质？
6、方案前如何实现项目利润的最大化？如何在成本投入与利润之间取舍？
7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系？
■ 课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等企业高层管理人员；
2、成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。
■ 课程大纲
模块
内容
收益
第一部分
全面预算与项目定位，价值工程与成本投入之间的关系剖析
1.全面预算逻辑图介绍，如何实现PDCA？
2.项目定位第一紧要：看势!
案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域
案例：N/M项目定位为何失败？
3.如何快速给项目做好定位？
案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
4.何为VA/VE价值工程？
5.价值工程与成本投入如何取舍？
6.如何界定成本的属性？
案例：L基于客户“敏感点”的调研报告
学习全面预算与项目定位之间的逻辑关系，掌握价值工程与成本管理的取舍方法
第二部分
方案设计阶段，如何让项目利润最大化？
1.容积率越高越好吗？
2.什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
3.如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
通过沙盘模拟，掌握方案设计阶段，项目利润最大化的有效途径
第三部分
如何快速编制科学的全面预算？
1.成本的预算编制方法
→人、材、机、企、利、规、税
→分、措、其、规、税
→合约规划的定义
→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
→如何利用合约规划做“价税分离”？
→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
2．增值税的预算编制方法
→增值税计税方法的背后
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？
→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？
→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？
3．土地增值税预算方法
→土地增值税的背后
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？
案例：提价，提多少才安全？
4．管理费用的预算方法
→行业管理费用状况对比
5．营销费用的预算方法
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路
6．财务费用的预算方法
→如何利用合约规划做财务费用的预算？
→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较
掌握成本、增值税的预算编制方法，通过实战案例分析，学会土地增值税、管理费用、营销费用、财务费用的预算方法
第四部分
如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？
第四部分
如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？
第四部分
如何在提升项目品质前提下，实现全面预算与成本的过程管控？
1.铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
→门窗涂装类别优缺点比较
→门窗整个生产过程解析
→玻璃类别与主要特性介绍
→门窗施工与成品保护注意事项
2.真石漆的设计&施工&成品保护预控；
演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
3.什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
→什么是外立率？
→体型系数是什么？
→体型系数对成本有哪些影响？
→几种不同建筑方式对成本的影响
→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
4.地下停车位成本优化与控制；
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
→大小柱网最小尺寸的推算
→地下车库高度空间的推算
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量
演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
5.中海为何成本最低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本剖析
→主流结构体系介绍
→承重墙与非承重墙的区别
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？
→如何控制剪力墙的成本？
→如何计算剪力墙布墙率极限值？
→六大混凝土基本特性
→抗压强度设计值介绍（轴压比）
案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
6.如何打造景观的人文品质？如何演练景观成本投入与利润之间的演练？
→景观客户关注点在哪里？
→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练
7.建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；
演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
8.后营改增时代，合同该如何修订？
案例：Z合同模板修订前后对比
9.变更与签证的管理因素列表
通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段
通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段
通过实战演练与案例分析，掌握在确保项目品质提升的前提下，全面实现预算管理与成本的过程管控手段
第五部分
如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量？
1.动态成本是什么？有什么作用？
演练：动态成本是什么？
2.月度成本回顾会议召集卡片简介
3.成本月度回顾报告格式介绍
案例：Z成本月度回顾模板
4.如何做好成本总结与后评估？
案例：Z成本总结与后评估报告模板
5．如何做好全面预算过程回顾？
案例:X全面预算回顾报告模板
6．如何快速建立一个公司的成本管理体系？
→案例：Z目标成本管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z合约规划管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z合同管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z产值管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z付款管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z动态成本管理制度、流程、表单、指引
→案例：Z结算管理制度、流程、表单、指引
掌握成本管理与评估和全面预算过程回顾的方法，学会运用快速建立一个公司的成本管理体系的相关工具
本课程名称： 深圳 11月11-12日现代房企基于项目利润最大化的 《全面预算管理与成本管控体系搭建》实战沙盘推演
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