六西格玛绿带（第二阶段）_公开课

课程大纲

• 分析阶段（第四天）

• 如何验证分析结果

Ø 假设检定

F 1ttest

F 2ttest

F Paitt test

F 1variance test

F 2variance test

F 1ptest

F 2ptest

F 1poisson test

F 2poisson test

Ø ANOVA(方差分析)

• 如何揭示Y和X之间的关系

Ø 一元回归说明

F 最小二乘法估计

F 线性关系检定

F 回归系数检定

F 一元回归的MINITAB操作练习

• 改进阶段（第五天）

• 如何确定项目改进的优化方案(应用DOE)

Ø DOE基础说明

F DOE基础术语说明

• 因子

• 水平

• 试验单元与试验环境

• 模型和误差

• 主效应，交互效应

• 实验三原则:随机，重复，区组

• DOE类型说明

Ø 单因子试验设计

Ø 全因子试验设计

Ø 部份因子试验设计

Ø 练习:利用弹射器完成实验设计

• 控制阶段（第六天）

• 控制阶段基本任务说明

• 如何的保持过程长期稳定

F SPC原理说明

• 正态分布

• 控制界限的计算和其相应的意义

• 波动的来源：普通原因、特殊原因

• SPC取样以及分组的重要性

• 控制图的种类：解析用和控制用

• 控制图类型如何选择

• 控制图的八条判异准则

F Xbar-R图的做法

F Xbar-S图的做法

F 单值移动极差图做法

F P图的做法

F np图的做法

F c图的做法

F u图的做法

• 如何巩固项目成果并持续改进

F 文件化

F 标准化

F 控制计划CP

F 现场的管理(目视，5S)等

• 如何结束项目

• 绿带实例项目说明和介绍

培训师介绍

简尚玉女士
文思特公司上海办公室经理
高级咨询师/高级讲师
湖北工业大学
六西格玛黑带大师
IATF 16949第二方审核员

经历与经验
加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。
任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，
“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；
“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。
在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。
服务特点
在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底，善于大型咨询项目的规划与管理，沟通与表达能力突出。
核心咨询与培训范围
六西格玛
流程优化与再造质量管理体系的建立及改进
质量工具的应用指导
曾经服务过的客户
东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………

六西格玛绿带（第二阶段）

培训颁发证书:

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