制造业生产成本管理_公开课

培训受众:

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统，物流系统，精益推动者等的各级管理者。

课程收益:

制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
制造业生产系统的成本构成
成本核算方法
降低成本的有效途径
成本降低的项目设定与管理

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

工厂成本概述

工厂财务损益表

制造环节的核心成本构成-人、机、料

直接成本与间接费用

工厂现金流与资金成本分析

沙盘模拟

物料成本管理

物料成本的前端控制—价值工程/DFMA

物料采购成本

物料持有成本—库存管理

额外运费管理

物料的标准定额管理

生产准备阶段的成本管理

设备购置阶段

布局设计阶段

工艺设计阶段

设备成本管理

设备OEE与成本关联

全员生产维护与设备成本降低

沙盘模拟（续）

人员成本管理

按顾客需求核算人员配置

标准工时设定

人机联合分析

利用IE技术降低人力成本

质量成本管理

质量成本概念

质量成本管理方法之PAF法

质量成本管理方法之ABC法

降低成本的改进项目

改进系统与成本降低

选择改进项目

评估改进成效

课程总结

Q&A

培训师介绍

宋立峰讲师
文思特公司天津办公室高级咨询师/高级讲师
天津科技大学塑料工程专业
精益专家
六西格玛黑带
质量改善专家
讲师经历
宋立峰老师有近20年在外资企业（欧企、美企、日企、台企）从事生产及质量管理的工作经历，历任工艺工程师、精益西格玛改善专家、供应链质量经理等工作。产品涉及机械、电子、注塑、化工、食品等行业。在企业推行改进期间，通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式，先后实施了几十个改进项目，为企业节省资金近千万元。
服务的客户
亚光耐普罗、费加罗电子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海润泓泰、诺和诺德、SK润滑油、摩托罗拉、奥的斯、威意特、诺和诺德… …

本课程名称： 制造业生产成本管理

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