备件管理优化及备件降本特训营

推荐

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。
特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

 拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航
 掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础
 清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点
 走出大而全的困境，而忽视“打蛇七寸”的关键，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路
 通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤
 了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理
 学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
 60天、180天行动计划的编制

第一部分 备件降本管理基础知识您该懂
第1节 管理基础
备件与备件管理
备件管理存在的常见四类问题
备件管理的三个重要性
对备件管理的4个基本认识
备件管理的四个目标
备件管理的任务
备件管理的对象品种
设备管理阶段下的备件管理模式
某企业备件的分类案例
备件管理业务及担当部门
备件管理的体系流程
第2节 备件仓储常见设施
货架的概念
轻型货架
中型货架
托盘货架
驶入驶出式货架
阁楼式货架
悬臂式货架
流利货架
抽屉式货架
平衡重式叉车
第3节 本地化与自制化
备件本地化采购管理需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
备件自制国产化的经济思想
备件国产化中应注意的几个问题
备件自制与国产化工作案例
设备备件修旧利废管理流程案例
机旁备件管理及准则
第二部分 卓越备件库现场管理应用技巧
第1节 案例研讨
第2节 现场6S管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6S管理存在的主要问题
第3节 项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素
第三部分 备件库摆放操作与管理的要点
第1节 备件库摆放操作步骤
类别区分
备件统计
摆放货架
通道设计
备件编码
备件摆放原则
标示设计
容器标签制作
悬挂张贴
备件库存摆放原則
库房摆放综合评价七原则
第2节 备件库管理八大要点
货物的先进先出
帐物和实物是否相符
仓库货物是否好找
出入库流程/尾料/退料管理规范化
仓库作业量化,及效率化
作业流程制度化，明确化
定期库房盘点及方法顺畅
呆废材料处理流程及方法
第四部分 企业备件降本管理六步管理法
第1节 六步法
1.建立方法
透过自主维护、预防性维修促备件管理
2.选择工具（备件管理的10大工具）
设备关键性分析
FMEA 等预防性维修分析工具
……
3 业绩管理
通过标准化KPI 跟踪
4 现场实施
5 能力建设
6 应用评估
第2节 案例分享
备件降本案例1
备件降本案例2
第五部分 备件健康化降本下的采购策略
第1节 备件的分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
备件的ABC管理
基本备件的分类
设备备件ABC分类管理
某工厂备件分类清单
关键/重要备件分析推荐表
第2节 备件的计划管理
事故备件计划（电气大型电机）
备件计划跟踪表
备件管理清单
车间备件出/入库记录表
备件报表
第3节 备件的采购策略管理
设备BOM整理你没做
备品管理形态聊一聊
备品管理系统流程
专业人士，备件采购策略你该懂！
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
精益TPM维修健康降本[三比]
不知道为什么走着走着采购又有新异常
新时期备件管理的一二三四
为何企业或机构采用分段式采购作业？
为什么采购工作必须拟订策略
当买方占优势时，应采取何种采购策略
联合采购
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？
第4节 备件库存与定额管理
备件储备品种的原则
确定备件储备品种考虑的因素和方法
梳理不同类型设备必备的备件品种清单
备件清单3A原则的分类整理
备件清单3A原则的分类整理解读
备件清单3A原则的分类整理
备件清单3A四级分类及其特征
备件库存模型的确定
.备件的储库定额确定储库计划
第六部分 备件协同化降本及大数据管理
第1节 国企公司案例
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
第2节 外企解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
PMA的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
第3节 震坤行备件超市解决方案
第4节 企业备件管理的信息化案例 

柳草老师：
教育及资格认证：
 现场改善高级讲师
 来自世界500强企业的精益改善专家
 福建省企培师协会 常务理事。
讲师经历及专长：
 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
 5年以上辅导工厂推行5S、TPM、现场改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
 柳老师擅长的课程有：车间干部七大管理系统、现场浪费消除、5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程
培训客户及培训风格：
 柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
 柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
 柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。