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第一天：“传统竞争情报在互联网思维下的转型”
引子：面临重大变局的中国企业与企业竞争情报
第一部分 互联网思维与竞争情报
一、什么是互联网思维？为何是互联网思维？
二、什么是竞争情报
第二部分 传统企业竞争情报收集的最佳实践
一、审时度时——行业竞争态势
二、竞争情报的实战收集与分析
三、关键在于组合——有效开展专项情报调研的流程与要领
四、知己知彼，了解把握你的对手——竞争情报的实战运用
五、最好的战略——通过竞争情报支持重大战略决策
第三部分 互联网思维下的竞争情报变革
一、互联网环境下情报信息环境的特点
二、互联网思维下重构竞争情报的战略与战术
三、行动层面扁平化与控制过程体系化——互联网商业基因与传统企业的破局
讨论与分享：传统企业应该如何正确地转型？
四、互联网思维下的情报布局思路与工作机制
五、互联网时代的最新情报技术与工具——延伸你的眼睛、耳朵甚至大脑
第四部分 关键决策场景的竞争情报支持
一、对传统竞争对手的扫描与跨界替代者的监测
二、客户精确画像与精确营销——让营销一线呼叫炮火
三、快速学习的利器——标杆管理的情报支持
第五部分 基于互联网思维构建全新的竞争情报体系
一、竞争情报收集、分析、分发、运用循环的再审视
二、企业升级竞争情报体系的总体建议
三、基于企业发展阶段与模块化的竞争情报导入模式
壹天总结 互联网思维背景下的竞争情报如何支持商业战略决策？
第二天 “一带一路”背景下的国际市场竞争情报实战精要
引子：一带一路的本质是什么？
第一部分 一带一路的机会与风险
一、一带一路的实施现状解读
二、一带一路关键国别的机遇与风险概览
第二部分 一带一路与商业竞争情报
一、一带一路下商业竞争情报的特点与挑战？
二、商业竞争情报调研的常见范围与对象
三、在异国他乡开展信息收集的“十二法”
第三部分 消除信息不对称——如何搜寻和评估潜在合作伙伴
一、跨境合作的主要对象
二、如何搜寻和评估一个合适的代理？
三、尽职调查——对合作伙伴、对高价值个人的主要评估工具
第四部分 如何与东道国不同类别人士建立联系和有效沟通
一、东道国政治家及政府官员
二、东道国市场当地企业家和商业人士
三、东道国学者及社会人士
四、东道国当地社区、意见领袖、NGO
第五部分 了解而后“攻关”——针对政商大客户的情报收集与业务渗透
一、基于利益关联方结构的政商大客户情报分析
二、政商大客户需求的发掘与把握
三、借助外势——如何利用外交平台与政策性安排
四、关键决策人信息收集
五、重大谈判中的情报支持
第六部分 4PS 营销——情报如何支持海外新市场的营销计划？
一、新市场进入的综合支持框架
二、产品4PS——以南亚某国为例
三、真实案例分析——如何看待某国市场的潜力与风险（以巴基斯坦为例）
壹天总结：如何融入一个全新的国家？
本课程名称： 《互联网思维与一带一路背景下竞争情报》实战研修班
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培训受众:
-企业市场情报总监、信息及技术中心主任、情报经理、战略企划经理、研发总监、人力资源经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师等专业人士；
-企业市场调研、产品开发、信息分析、企划部门工作人员；
-政府类科技信息服务部门及事业单位专利管理部门
-地方各行业科研院所、大专院校、图书馆等机构及相关部门从事信息采集、软科学研究、情报研究、
课程收益:
- 掌握海外市场情报调研的主要信息渠道，掌握海外市场信息调研的实战方法。
- 学习掌握如何通过竞争情报制订优化具体市场营销计划，如何运用竞争情报支持VIP政商大客户营销。
课程大纲
第一天：“传统竞争情报在互联网思维下的转型”
引子：面临重大变局的中国企业与企业竞争情报
第一部分 互联网思维与竞争情报
一、什么是互联网思维？为何是互联网思维？
二、什么是竞争情报
第二部分 传统企业竞争情报收集的最佳实践
一、审时度时——行业竞争态势
二、竞争情报的实战收集与分析
三、关键在于组合——有效开展专项情报调研的流程与要领
四、知己知彼，了解把握你的对手——竞争情报的实战运用
五、最好的战略——通过竞争情报支持重大战略决策
第三部分 互联网思维下的竞争情报变革
一、互联网环境下情报信息环境的特点
二、互联网思维下重构竞争情报的战略与战术
三、行动层面扁平化与控制过程体系化——互联网商业基因与传统企业的破局
讨论与分享：传统企业应该如何正确地转型？
四、互联网思维下的情报布局思路与工作机制
五、互联网时代的最新情报技术与工具——延伸你的眼睛、耳朵甚至大脑
第四部分 关键决策场景的竞争情报支持
一、对传统竞争对手的扫描与跨界替代者的监测
二、客户精确画像与精确营销——让营销一线呼叫炮火
三、快速学习的利器——标杆管理的情报支持
第五部分 基于互联网思维构建全新的竞争情报体系
一、竞争情报收集、分析、分发、运用循环的再审视
二、企业升级竞争情报体系的总体建议
三、基于企业发展阶段与模块化的竞争情报导入模式
壹天总结 互联网思维背景下的竞争情报如何支持商业战略决策？
第二天 “一带一路”背景下的国际市场竞争情报实战精要
引子：一带一路的本质是什么？
第一部分 一带一路的机会与风险
一、一带一路的实施现状解读
二、一带一路关键国别的机遇与风险概览
第二部分 一带一路与商业竞争情报
一、一带一路下商业竞争情报的特点与挑战？
二、商业竞争情报调研的常见范围与对象
三、在异国他乡开展信息收集的“十二法”
第三部分 消除信息不对称——如何搜寻和评估潜在合作伙伴
一、跨境合作的主要对象
二、如何搜寻和评估一个合适的代理？
三、尽职调查——对合作伙伴、对高价值个人的主要评估工具
第四部分 如何与东道国不同类别人士建立联系和有效沟通
一、东道国政治家及政府官员
二、东道国市场当地企业家和商业人士
三、东道国学者及社会人士
四、东道国当地社区、意见领袖、NGO
第五部分 了解而后“攻关”——针对政商大客户的情报收集与业务渗透
一、基于利益关联方结构的政商大客户情报分析
二、政商大客户需求的发掘与把握
三、借助外势——如何利用外交平台与政策性安排
四、关键决策人信息收集
五、重大谈判中的情报支持
第六部分 4PS 营销——情报如何支持海外新市场的营销计划？
一、新市场进入的综合支持框架
二、产品4PS——以南亚某国为例
三、真实案例分析——如何看待某国市场的潜力与风险（以巴基斯坦为例）
壹天总结：如何融入一个全新的国家？
培训师介绍
专长:
• 市场信息调研与竞争情报
• 并购风险管理、并购尽职调查、海外风险管控
• 商业秘密保护
擅长授课领域：
并购尽职调查与并购风险管理、竞争情报调研与情报体系搭建、企业风险管理与舞弊调查、商业秘密保护
曾经培训过的部分企业客户（包括但不限于）：
华为集团、三一重工集团、中船重工、美的集团、中广核集团、大亚湾核电站、华立集团、万向集团、伟创力（中国）、迈瑞医疗股份有限公司、中集集团、伊利乳业、深圳华侨城集团、云南省能源投资集团、北方微电子、中国航空工业集团公司、中国北车、中国南车、上海大众汽车、东风汽车、奇瑞汽车、长安汽车集团、上汽柳州通用五菱、山东冠鲁集团、隆基股份、宁德时代新能源股份、东方电子集团等数十家中外顶尖企业集团。
主要观点：
郑刚先生在国内最早提出“企业综合风险控制服务”的概念；
针对网络舆论攻击日益成为打击特定国家、企业与组织机构的工具，郑刚先生在2008年10月中国信息安全产业高峰论坛首次提出《网络舆论战——一种全新的非军事战争手段》，全面地阐述了网络舆论攻击这一以挖掘放大负面信息作为攻击工具，打击个人、企业及国家的新型攻击方式，详细分析了网络舆论攻防的机理、程序及使用资源，并对我国如何应对全球化条件下的网络舆论对抗提出了有针对性的思路与对策。
2010年5月11日，郑刚先生应法国工商联合会的邀请，在 “中法竞争情报高峰论坛”上作《通过竞争情报控制企业风险》主题演讲，整个演讲受到以法国工商联竞争情报分会主席Philippe CLERC 先生、法国竞争情报学界泰斗Dou Henri教授为首的欧洲竞争情报专家以及中方代表团各位专家的高度评价。
郑刚先生通过对并购风险管理的深入实践，提炼并提出了“基于产业链框架下的360度并购尽职调查”方法体系，并在国内较早提出发展中国民族商业安全产业，为中国企业海外扩张提供风险控制服务的观点。
在中国概念股频频被恶意做空的大背景下，郑刚先生在2013年中国竞争情报年会发表了《基于竞争情报的攻击性战略传播——新媒体背景下对公民个人、企业、国家的新型威胁》的主题演讲，在国内首次将战略传播与竞争情报分析框架系统结合，对影响中国当代商业、社会的若干热点问题提出了一种全新的分析视角。
本课程名称： 《互联网思维与一带一路背景下竞争情报》实战研修班
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