北大戴天宇教授《企业管理制度精品课》_公开课

培训受众:

董事长、CEO、企业决策人、企业核心中高层(人力资源总监、财务总监、总经理助理等)

课程收益:

☆ 理解本质：转变思维，管理的最高境界是无为而治，学会让员工自组织、自管理；

☆ 学习方法：学习的不仅仅是理论，更是掌握企业管理制度设计的流程和方法工具；

☆ 现学现用：分享戴老师亲手设计管理制度成功案例，现学现用制度设计方法工具。

☆ 人脉共享：可加入戴老师管理交流群，时长与大家交流分析解决问题。

课程大纲

第一讲：管理思维变革与制度设计

1. 管理思维变革

2. 从“如何去管”到“如何不管”

3. 制度：活的游戏规则

第二讲：制度设计的三项原则

1. 自组织、自管理与合伙制度设计

2. 主体归位、利益内嵌与薪酬制度设计

3. 尊重历史、秉承传统与激励制度设计

第三讲：制度设计的简便三法

1. 活化：让制度动起来

2. 优化：让制度自动执行

3. 弈化：让目标自动达成;

第四讲：制度设计的五大步骤

1. 潜伏式调研

2. 科学化分析

3. 系统化设计

4. 不可行性检验

5. 参与式实施

培训师介绍

讲师：戴天宇
法学硕士、经济学博士
清华大学工商管理博士后
戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐，善于思考，跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余，特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授，北大汇丰商学院兼职教授。

本课程名称： 北大戴天宇教授《企业管理制度精品课》

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