仓库的专业化规范化管理_公开课

培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员

课程收益:

使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理；
让仓管员和仓储主管了解各自的工作职责。

培训颁发证书:

培训通过证书

课程大纲

v 仓库的重要性及功能介绍

Ø 物料管理意义

Ø 物料管理目标

Ø 物料管理演进

v 良好的仓库管理的标准与方法

v 仓库的团队管理

Ø 仓储部门的职责

Ø 仓储人员的技能要求

Ø 仓储部门的流程设计

v 物料分类管理

Ø 分类程序及原则

Ø 物料分类方法

Ø 物料编号功能与意义

Ø 物料编号方法

v 物料计划

Ø 物料计划含义

Ø 销售预测

Ø 时间数列分析法

Ø 用料分析

Ø 物料预算和管理

Ø 如何确定经济订货量

v 存量管理

Ø 存量管理ABC分析法

Ø 存量管理中心问题

Ø 存量管理影响因素

Ø 存量管理系统

Ø 存量决策

v 仓储管理

Ø 发料管理

Ø 领料管理

Ø 退料管理

Ø 催料管理

Ø 仓储计划

Ø 仓储布置

Ø 仓储设备

Ø 盘点方法介绍

Ø 旧料的预防与处置

Ø 呆滞料/不良品的管理

v 仓库储存管理

Ø 虫害控制方法

Ø 温度与湿度控制

Ø 防火/防水/防尘的管理

Ø 仓库的应急管理

v 绩效管理

Ø 业绩考核的目标

Ø 功能别的业绩考核的方法

Ø 部门别的业绩考核的方法

Ø 如何采集数据

v 仓储成本控制

Ø 库存的计价方法

Ø 如何确定安全库存与周期库存

Ø 影响库存的因素分析

Ø 如何加快库存周转

Ø 如何降低库存

Ø 库存管理的观念更新

培训师介绍

曾老师：
吉林工业大学工硕士；著名实战型专业讲师、咨询顾问；2008年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师；深圳大学管理咨询研究中心研究员；2009年度获得“全球华人生产类10强”讲师称号；2010年底获得中华讲师网“品牌讲师”称号；北京时代光华特约高级顾问；为韩国著名企业三星集团做过TWI咨询服务，任首席顾问
曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

曾老师课程特色：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

本课程名称： 仓库的专业化规范化管理

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