阿米巴战略管理-阿米巴经营核算表-分之合智库

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“变而通之以尽利，鼓之舞之以尽神。”善于审时度势，揣摩市场行情，适宜市场时机，以至往来不穷，是企业发展之道。而企之变革则必须以激发组织活力、克服困难、优化组织结构为终极目标，阿米巴经营模式名满天下，固有其理：

1.人人成为经营者——千斤重担万人挑

企业以往是雇佣关系，干得多拿得多，企业的生存状况与员工关系并不大。通过阿米巴化小单位，部门间由合作关系变买卖关系，虽然员工的权利并没有扩大，但每个部门都是独立的核算单位，全员开源节流产生效益，与他们薪资直接挂钩。同时，企业的整体运转情况会影响到每个核算单位的收支，每个阿米巴最终都是企业经营者，为企业利益最大化添砖加瓦，从而大大提高员工对于利润与费用的敏感度，真正做到了每个人给自己干！

2.考核指标的有效性——每天进步一点点

任何企业都是以盈利为目的，如果每个部门的考核指标都是盈利能力，那么这家企业在盈利上一定不会差。企业以往的考核指标看似合理，但究其根本是把生产部门和市场竞争割裂了，而产品能不能赚钱就要靠管理层眼光。而落实阿米巴模式，生产部门考核的是盈利能力，生产人员要从价格和成本两个角度考虑问题。一是提高销售给销售部门的价格，这就要求生产人员去了解市场，听取意见，从而改善生产，改良品质，以便产品更符合市场需求，提高产品价格。二是减少生产成本，比如减少存货，改善生产流程，从而实现企业利润最大化，费用最小化！

3.财务数据的精确性和时效性——日清日结，日清日高

企业以往的财务数据是与生产部门无关的，各生产部门的生产数据会汇总到财务部门，财务部门月底或者季度统一出表，在报表上，也仅仅是出现，生产成本多少元的字样。而落实阿米巴模式后，每个生产部门每天的数据都是精确而且实时更新的，每个部门，每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，让企业的财务数据更加及时、准确，老板更放心，彻底改变以往企业一月一统计与核算的模式！

4.快速反应企业经营实态——精准调整，克敌制胜

企业生产一个产品，到底是不是赚钱？这对于以往的企业来说可能需要出报表之后，根据盈利数据进行倒推，将各项成本进行分摊或者一一对应，然后才能知道产品是否赚钱，而落实阿米巴模式，每个产品的成本和售价都是公开而且经常变动的，因为整个经营管理模式采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，哪个产品能不能赚钱，每个部门班组都是一清二楚的，从而对生产产品的环节进行改进、创新！

商道无门亦有门。无门，授之于道，有门，得之于悟。

分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。 

3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。