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课程大纲
系统培训：9月23-24日，10月21-22日
模考一和考点串讲：11月4-5日
模考二和三：11月18-19日
考试日期：12月9日
前五天系统培训课程大纲：
第一天
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK?指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响与项目管理
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程组
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
第二天
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
第三天
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第四天
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
第五天
第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
培训师介绍
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括：总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学，具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。
经典课程：《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。
高老师培训经验丰富，受训企业上百家，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
最近培训客户：
南车集团株洲南车机车(4天，项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用，6天)，宁夏电力设计院(项目管理实战，3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战，3天)、四方继保自动化(项目管理实战，3天)、越秀地产(项目管理实战，3天)、烽火通信(项目管理实战，3天)、东风商用车(项目管理实战，3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通，项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。
本课程名称： 项目管理者联盟PMP认证培训班-12月考试杭州班
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