企业协同创新集结号

推荐

日程

8月18日  上午《首席创新官Chief Innovation Officer》

                 下午《集成产品开发（IPD）》

8月19日  上午《创新设计思维》

                 下午《系统创新方法论---TRIZ》

8月20日  上午《4D创新领导力与卓越团队》

主题一：首席创新官Chief InnovationOfficer

 Ø  企业创新实践中的挑战与策略

Ø  科学的创新管理实现持续、高质量的创新

Ø  创新领导力与首席创新官——如何成为卓越的创新领导者

首席创新官可以系统掌握企业创新管理的方法体系，改变心智模式，从传统的管理者转变为适应企业创新需要的创新领导者。

本课程以企业管理者的视角去探索企业创新的真谛，让创新领导者即了解如何具体推动企业的创新实践，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，同时辅以大量的领先企业创新案例，让管理者将来面对各种创新挑战时可以以更加有效的方式灵活应对。

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 主题二：集成产品开发（IPD）

IPD源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE）一书，IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。美国波音公司和深圳华为公司都取得了较大的成功。

而IPD落地实施是一项异常复杂的系统工程，不仅涉及到企业全价值链各个环节，涉及到各级人员观念和工作习惯的转变，对企业来讲，还不能冲击当前业务，如果处理不好这些关系，将直接导致落地失败。还存在方方面更的风险，如何规避这些风险，顺利地达成项目预期的效果，需要一套经过验证的行之有效的解决方案。本课程将通过大量的实践案例为您讲述IPD的实施总体方案、落地实施计划、切入点、评价标准、风险策略。

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 主题三：创新设计思维

著名的IDEO设计公司和斯坦福大学D-school所推崇的创新设计思维。从企业战略、市场需求的视角抓住客户痛点并予以科学清晰的表达，运用同理心地图、POV形象表达、清晰界定，借助HMW、世界咖啡、漫游挂图等工具催生问题解决创新型方案，基于敏捷高效、成本低廉的原则打造概念产品和方案原型，充分发挥创新思维工具优势“用手思考”、“用身体思考”进行用户体验和反馈，实现原型的优化和迭代升级，催生突破性创新的产品和服务解决方案。

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 主题四：系统创新方法论---TRIZ

系统创新方法论TRIZ是一套针对企业产品技术研发、核心技术攻关、设备改造创新、新产品开发布局、发展趋势预测分析、专利战略实施、知识管理应用等，行之有效、实用、接地气的系统化的方法学。是前苏联军工、航空航天领域实施的密秘武器，由前苏联发明家、教育家、TRIZ理论之父Altshulle发明的。TRIZ直译过来就是：“发明问题解决理论”。

工具体系：它包括三个层级，四论、三法、一流程。四论---系统论、矛盾论、资源论、知识论（科学知识效应）；三法---思维方法、解决方法、规律方法；一流程---ARIZ算法，以及基于实践的流程自我组建。

课程指导：理论与课题结合、讲解与互动结合，共性问题提取与研讨，有效地进行课题指导；个性问题关注与跟进，一对一地现场课题辅导。

成果落地：解决方案、专利申请、样机验证、方法传承、创新团队

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 主题五：《4D创新领导力与卓越团队》

《4D创新领导力及卓越团队》完整项目实施流程

1990年，美国NASA（航空航天局）出现一起重大的太空事故，举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。查理·佩勒林负责太空修复任务。过程中，他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系统”。

4D也代表着四种领导力策略。绿色代表培养、黄色代表包容、蓝色代表展望，橙色代表指导。通过4D系统的视觉，能够透视和理解项目失败的原因，及团队争论的原因，理清团队的文化背景，找出效率杀手。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效。课程特色采用测评、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合，学员学习并实践8种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。