创新技能训练_公开课

培训受众:

经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工，研发工程师以及技术人员，产品经理、项目经理。

课程收益:

您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法，激发您和团队的创造性思维和创新潜能，从而实现绩效的提高。

课程大纲

创新技能训练课程介绍

1.开发创新潜能和创造力

将现有问题转化为成长机遇
丢掉束缚，允许自己随意想象
拓展视野，以不同的角度看待事物
发现保持创新积极性的技巧
辨别出自身的创意资源
采用针对创造力的必需态度
2.创造力的开发的流程
为产生想法作热身：必不可少的准备
提出需要解决的问题：首先理解，随后分析问题
提出想法：想象
将想法和问题做对照：找到解决方案
评价解决方案：筛选
使用解决方案：创新
3.掌握实践创造力的技巧
“三个愿望”用以寻找创新的解决方案
“探索矩阵”用以想象新的产品或流程
“TONI方法”用以扩展视野
“偶然的词”用以从另外角度看问题
4.有效的激发方法
创意会议成功的4个关键
保证利于创造的激励氛围
大胆创新需要足够的耐心
注意从发散思维转换到聚合思维的时机
本课程大纲可以点击下载

创新技能训练

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