新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班_公开课

课程大纲

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班课程介绍
主题一：解读企业文化落地
1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
主题二：构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队
2）赋予权威：企业文化管理的专业部门
3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能
4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划
2）高互动：如何开发企业文化培训课程
3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式
3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范
4）故事的魅力：如何采编企业文化故事
5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1）建立企业文化管理制度
2）完善企业文化管理流程
3）企业文化审核、审计和考核
案例解析：
实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策
主题三：让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设
主题四：推进企业文化的持续优化
1、企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策
3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
六、培训证书
经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。本课程大纲可以点击下载

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