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本课程名称: 经济下行期的领导者再修炼
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培训受众:
课程收益:
掌握如何在经济下行期全面反思领导者工作
掌握如何在经济下行期领导者的人脉资本化运作
课程大纲
课程大纲
第 一章:经济下行期领导者面临的压力
第 1节:经营上领导者的抑郁与难受
第2节:家庭中领导者的纠结与难言
第二章:经济下行期领导者的五项再修炼
第 1节:战略反思:先从目标/方向/布局开始。
第2节:组织反思:有效率的运营是在正确的组织架构下进行。
第3节:执行反思:企业最重要的位阶是「中层」(眼),他们负责将上层(脑)的决策,监督
基层(手脚)落实。
第4节:传承反思:领导者如何将自己的战略思维与价值观(企业文化)植入现在的组织和叮
嘱未来的接班人。
第5节:家庭反思:家庭是社会的基本单位,每个老板和员工都从这里长成。
第三章:经济下行期领导者的人脉资本化运作
第 1节:智能时代与网络时代的交互作用推动了新一轮的市场竞争趋势。
第2节:所谓人际关系的「圈层经济」和资源重组的「物联网」是一个共生系统。
第3节:人才比资产重要。但是人力/人脉/人智如果不能资本化,则只是人数。
第4节:资源寻求的范围扩大以后就要考虑到跨境外包(trans-regional outsourcing )。本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 经济下行期的领导者再修炼
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